创新班组管理.pptx

班组创新管理 ;主要内容：;一、班组创新管理概述;（一）创新的一般问题 （二）班组创新管理基本含义 （三）班组创新管理的意义与作用 （四）班组创新管理的关键要素 （五）班组创新管理的主要方式 ; 1、创新的定义; 2、创新的目的;（二）班组创新管理基本含义;（三）班组创新管理的意义与作用; “物竞天择，适者生存。” —达尔文 万类霜天竟中游！ —毛泽东 仅仅按进化论思想行事，???多只能做到平均数水平，而不可能领先，因为这种做法只是对环境的被动适应而没有主动发展。因而唯有： 创新领先！ ;创新是民族的灵魂！ ——江泽民;创新是企业生命之源;（四）班组创新管理的关键要素;（五）班组创新管理的主要方式;创新的方式：六大典型案例;●三九机制 药王：赵新先 1973年毕业于沈阳医学院，分配到第一军医大学，花了4年时间撰写《中药针剂》一书，8年未能出版。 1985年创建南方制药厂 1997年中医药销售收入20亿，拥有100多家下属企业，利税6亿。 三九机制的内涵 一个人负责，一个人决策（自然人负责制） 给你自主权：经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机构设置权、财务开支权、提成分配权。 一团活水：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低（1：18）；机构能立能撤。 ★三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一和明晰。在三九集团，企业的自主权得到了落实，每一个有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台，然而在权利的上方高悬的则是一把责任剑。 ★三九机制解放的是人，它激发了人自身的积极性和创造性，还有什么比这创造的效益更大的呢？;●海尔的斜坡球体理论;●海尔基因：OEC管理模式;● 80/20规则;二、创新思维与技法;（一）创新的动机与阻力 （二）班组创新思维常用方式 （三）创新技法应用 ; 1、创新的动机; 发展积极的心态  行动带来快乐;（二）班组创新思维常用方式 ;集中思维案例;●逆向思维。 逆向思维又叫反向思维，它不是采用人们通常考虑问题的思路，而是从对立的，完全相反的方向和角度去提出、思考问题，寻求解决问题答案的思维方式。 逆向思维的特点：1．具有普遍性。2．具有批判性。3．具有新颖性。 ●侧向思维。 侧向思维是在正常??维受阻，或预定的目标不能直接达到的情况下，调换一个考虑问题的思路或解决问题的方式，另选一个被人忽视的方向，从侧面迂回去接近目标，以寻求解决问题的途径。 ●模仿思维 模仿思维，是指借鉴其他相关的工作模式激发灵感，从而找到解决问题的办法的思维方式。 ;逆向思维案例;模仿思维案例;（三）创新技法应用;头脑风暴法案例;●5W2H法，又称设问创新法。 所谓5W2H法，即为什么（why）、做什么（what）、谁（who）、何时（when）、何地（where）、怎样（How do）、多少（How many），又叫设问创新法。其核心要义是在管理活动中，通过不断发现问题，不断解决问题，推动改革和创新的做法。此法既简便又实用，现已广泛应用在许多管理领域中。 应用时，一般可遵循以下几个步骤： 1．明确为什么要做。 2．明确干什么。 3．明确由谁来做，谁协作。 4．明确何时做。 5．明确在何地做。 6．明确如何做。 7．明确做到什么程度。 ;●“四则运算法”。 众所周知，“四则运算法”包括加、减、乘、除。用“四则运算”的方法，对管理或生产经营过程进行改革和创新，实践证明，也是十分有效的。 在运用此法时，可将几种运算方法任意搭配使用，也可单一运用，还可“四则”联算。 1．加法：设法提高产量、质量、开发生产高价值产品，扩充门店，联销经营，增加某产品功能。 2．减法：减少设备、减少人工，减轻产品重量、零件数等，都是通过做减法提高效益的。另外，目前企业广泛实行的扁平化管理，则既有减法，又有加法，且效果不菲。其中减少管理层次、减少人员是减法，但扁平化后减人不减工作任务量，通过工作任务的再分配，结果是岗位工作任务量加大了，这又是加法。 3．除法：将整体划分为若干部分，赋予每一部分新的功能，以提高绩效。 4．乘