商业地产项目BIM实践.pptx

商业地产项目BIM实践 本节主要内容 BIM应用模式 BIM实施框架 BIM应用规划 流程 标准 BIM辅助设计 BIM设计施工重叠期 BIM工程量 项目BIM应用模式 BIM协调 设计 幕墙 景观 精装 钢结构 幕墙 机电 。。。 施工总包 业主 设计 施工 BIM BIM BIM BIM BIM 咨询 BIM 项目目标 应用规划 执行计划 价值目标 BIM实施框架 实施层 保障层 BIM应用规划 项目管理流程梳理： 基于BIM应用点的项目流程梳理和宣贯，项目参建方快速融入流程，实现基于BIM的精细化管理 BIM应用规划 建模标准制定：模型规格书 提供项目参建方建模的统一标准和方法，动态更新，将“制定标准”改为“应用标准”。 BIM辅助设计 设计阶段：BIM配合分阶段重点 在不同阶段通过模型展示配合设计重难点，如面积复核，地下室综合净高验证等，BIM分阶段配合不同重点设计任务。 BIM施工设计重叠工作期 重叠期工作内容： 对总包BIM应用能力进行考核； 设计、施工BIM标准统一； 设计阶段BIM模型和施工阶段模型的交接； 拟定涉及BIM的合同条文； BIM重叠工作意义： 通过BIM模型优化调整设计 将做BIM标准变为统一BIM标准 赋予总包相应的BIM责任 减少了给总包交底的时间 BIM工程量：Revit混凝土算量对比 三层地下室混凝土总量对比 Revit提量与传统计算方法对比 同版图纸多家Revit算量结果对比 Revit模型导入算量软件（广联达）计算结果对比 算量结果反验证各家Revit模型质量 协同工作平台 功能比对 平台选型 费用对比 技术方案 业主BIM团队工作任务 业主BIM团队工作任务 决策辅助 任务执行 成果管理 业主BIM团队工作任务 BIM决策辅助 BIM团队作为业主内部的管理团队，应提供充分的事实依据供公司领导决策，具体辅助决策的内容包括：应用点制定，BIM顾问选择，项目主要参建方的要求和选择，BIM价值分析等。 业主BIM团队工作任务 任务执行 业主BIM团队除了是内部的管理团队外，也是业主在BIM专项上重要的执行团队。BIM执行的内容至少包括：BIM合同条文制定和管理，标准制定，流程衔接，计划制定和执行，以及工作成果的验收和汇报。 业主BIM团队工作任务 成果管理 业主BIM团队对BIM实施的效果负有承上启下的责任，既要客观的反应BIM的成果，又要体现BIM的经济价值。 BIM落脚点