员工的WET指导书.doc

员工的WET指导书 参与人员： 员工WET的参与人员为：项目经理。 本次WET的内容： 1、项目组组内部组织结构的调整，以项目经理为核心，关注员工业务归属 2、员工自我评价以及员工对项目组(或个人)的建议或要求 3、主管对员工的绩效评价和工作改进建议。传达考评的原则，传达考评结果并适当评价工作不足 考评两原则： 测试组内部排序的原则。 部门的分层原则： 分项目经理层/普通员工层/新员工层 4、确定下个季度的目标 员工目标确定，参考如下方面各产品可以调整： W: 1.问题发现数：若处于单元、集成测试或者代码审查阶段，可以要求发现缺陷率指标。(统计只以电子流为准)，若处于系统测试可考虑漏测