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中国表演业;;;三、演出市场的分销渠道 ;;四 中国演出市场概述;全球上演20年经久不衰的英国音乐剧《猫》与不同的演艺机构合作,多功登陆中国;2011年中国演出市场规模及各类型演出市场比例;;现象一:红磡满是国语声;现象二:拼盘演唱会 组团抢“票”团 老人羸得满堂彩;歌手自HIGH 大合唱过眼云烟;;现象四:“疯”——以北京演唱会市场为例;现象五:
选秀歌手独挑大梁;现象六:音乐节+假期 繁忙;现象七:海外兵团来华淘金
欧美大牌频繁踩点观众期待值“被提高” ;2008年,西区和百老汇的演出主业收入受金融危机的影响很小,
分别约为40亿元和60亿元,相比演出业发达的英国伦敦西区和
美国纽约百老汇,中国演出市场与它们的差距,恰好约为中国
与英美两国的经济总量差距。 ;对比滚石、U2和麦当娜演唱会,精心的细节设计是中国的演唱会最缺乏的。
所有的全世界大牌艺人,细节安排上基本一致
每次还中他的计,还是会感动。
因为同一首歌换不同的女歌手演唱,在麦克风跟前,啃掉麦克风的激情,
你每次看还是非常激动,跟他一块儿感动。
精心细节的设计是最重要
演唱会中间,只要一个瞬间能打动观众、歌迷
即兴的表演——长期的设计或者精心的排练 ;演出商往往以人气,作为判断演唱会成败的因素,没有在票房的可能收益与成本之间采取行之有效的平衡手段,从而造成了单纯的场面热闹,而不是真正的票房收益。;没有形成稳定的消费人群;政府干预:对于演出市场管理部门而言,缺乏对整体演出市场环境和演出秩序的宏观调控,任由演出公司自己判断,出现了一种虚假的繁荣和巨大的泡沫。;话剧市场——前所未有的繁荣景象;北京人艺的成功经营——品牌战略
积极寻找品牌优势,揣摩观众心态,创作贴近现实生活、满足市场需要的优秀作品,在品牌优势下突出产品特色,打造出经典话剧产品。 ;民营公司在话剧市场;农村演出市场行情看涨;;典型案例分析——“三高”到“图兰朵”;“三高”的操作——商业演出操作的主要环节;开
价
与
杀
价;前期的宣传在主流媒体,如央视的黄金时间的广告计400多次,前??未有
演唱会现场,央视两套节目转播
东风传播公司在亚视三套转播
中国的24个调频立体声音乐电视台现场转播
向其它国家卖版权。;源于中国交响乐团和中国歌剧院的内功!!!
聚集世界歌剧制作精英
组合中国歌剧最佳阵容
巨额投资一流制作
打造中国演艺的世界名牌
创中国歌剧大规模进入世界市场面向主流社会之先河
得到中国政府最高层次的关注和支持
最具热点的世界性报道,空前规模的全球性宣传
最高规格的中外主流公关社交活动
最具价值、最具品位的商业机会;;在合作中学习和借鉴;十个人两股东;云南映象:中国大型舞蹈商演的神话 ;创意源泉;舞台上的创意;推广营销; 北京——定海神针
北京是文化的中心,也是演出市场的中心,在北京打响第一炮,全国巡演就有了基础。采取了一系列的市场营销行为:民族服饰上街,引起不小的震动。
媒体宣传
一向低调的杨频频接受当地、地方或中央媒体的采访,让人彻底了解云南映象的真正内涵。不完全估计,接受了220次平面媒体、电台、电视台采访,近几十万字的相关文章、50多个小时的电台节目、80个小时的电视节目,可谓全面、深入细致。; 取得国际市场的“金钥匙”
云南政府提出“立足云南、走向全国、打入世界”的要求,并在政策上给予扶持。
2005年11月16日,云南映象作为美国戏剧节演出剧目,与百老汇十个经典剧目如《歌剧院魅影》等一起登上了美国辛辛那提的Aronoff中心剧院,进行为期两个星期共16场演出。
引起轰动。美国国家电视台、《纽约时报》等主流媒体进行了铺天盖地的宣传。在美国当天的新闻中,总统布什的一则新闻仅一分钟,而云南映象占用了6分钟。
辛辛那提市的市长为杨颁发了“金钥匙”,并把首演日定为了“云南映象日”。
2007是奥运年,也是中国奥运全球推广年,奥组委将云南映象列入奥运文化。与奥运达成双赢。
;企业化管理:所有演员有合同,按劳分配,浮动工资,20条管理条例,由艺术总监、总编导、值班老师负责评判,保证企业化管理规范到位。
市场化运作:作品、产品、商品三位一体。首场没有一张赠票,观看演出的云南省委、省政府领导一律购票入场。尝试三种演出经营模式:交由当地的演出商去做,价格买断;节约中间环节的的公司自行运作,比如北京、成都的演出活动;三是跟剧场合作,演艺产业链的上下游两端直接对接。不同的市场不同的定价,宁波的最高票价1180,杭州880,成都480,北京680。
产业化发展
推出两个版本,出品《香巴拉映象》:杨参与的是经典版,在昆明定点演出的称为国际版。
携手“昆明城建股份”,推进城市建设:一是在昆明市北市区盖建“云南映
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