如何创造有效的企业增长.pptx

如何创造有效的企业增长A 影响企业成长的因素B 企业成长的重要资源C 企业成长的方法D 组织内部因素对企业成长的支持E 组织外部因素对企业成长的支持F 管理对于企业成长的影响 影响企业成长的因素A影响企业成长的因素：环境因素 公司资源、能力因素机会因素速度因素环境因素：微观环境： 顾客、供应者、竞争者、同盟者中观环境： 产业环境、时空环境 宏观环境：政治环境、法律环境、经济环境、技术环境 社会环境、文化环境环境分析：第一步：确定环境的性质。第二步：分析环境的影响。第三步：对单一环境要素进行分析。第四步：确定组织的战略地位。第五步：分析关键的环境影响因素。公司的资源与能力因素 资源 价值链分析资源利用、资源控制比较研究历史分析、产业标准、最佳业绩评价结果产品组合分析能力、个体分析柔性分析确认关键事件优、劣势分析核心能力战略能力核心能力：核心能力的拥有核心能力的持久性核心能力的转移性核心能力的仿造性核心能力的平衡SWOT分析(机会因素）：SWOT分析是处理组织应付环境变化能力的方法。在此主要应得出环境中的关键因素和组织战略与优、劣势的关联程度。 有效的经营机会是企业成长之源 ！！！速度因素：企业数量型增长与质量型增长的统一。企业外向成长与企业内部管理技术成长的统一。 企业经济增长与结构合理性增长的统一。企业各个管理职能与管理要素增长速度的统一。企业分析、计划、执行、协调与控制等管理流程的统一。 企业成长的重 要资源B 企业成长的重要资源：信息资源 材料资源技术资源 资本资源人力资源 软性资源资源利用 资源控制 资源平衡信息资源：企业成长需要大量的有效信息资源。企业处理信息输入环境中的重要信息核心能力 SWOT分析决策制定战略输出材料资源： 材料资源是企业进行技术创新的根本资源之一。材料资源技术创新技术资源技术资源：技术资源是技术创新的基础根本资源之一。技术创新是企业成长的重要手段。顾客期望产品服务价格匹配程度企业、价值链的技术创新努力创新速度（高科技行业的技术创新较之于传统行业的技术创新 更易于确立企业的竞争优势）。资本资源：资本资源是企业成长的最重要资源之一，企业欲成长资本资源必须有效的成长。小规模资本难于抵御市场风险。企业筹资原因小规模资本会使市场成长受限制。大规模资本的企业，需要筹资优化资本结构。资本资源------------资本经营：产品市场资本市场物化资本产品利润强调研、产、销效率证券化资本产权交易、资本增值强调资本增值能力企业企业成长模型：其他资源企业企业成长资本资源与能力优势战略能力其他资源企业成长企业市场资源与能力优势战略能力人力资源：人力资源优势是其他企业资源与能力优势的基础。可以采用内、外获取与学习的方式建立企业的人力资源优势。学习型组织-------人格化行动组织软性资源：管理技术 企业文化公司与产品品牌 客服政策有利的组织生命周期态势 宏观环境中的有利因素价值链中的有力因素 企业成长的方法C企业成长的方法：产品-------市场战略一体化战略联合战略兼并战略产品-------市场战略：市场渗透战略 市场发展战略市场转移战略 产品发展战略多角化战略 市场创造战略产品革新战略 产品创新战略全方位创新战略市场渗透战略：市场渗透战略是在现有市场中推广现有产品的一种战略。扩大使用者数量扩大使用者使用频率产品改进市场渗透战略市场发展战略：市场发展战略是以现有产品开发相关市场的一种战略。开发新市场开发新顾客增加新渠道市场发展战略市场转移战略：市场转移战略是将现有产品推向初始期市场的一种战略。这种战略的风险大于市场发展战略。典型案例：德国大众汽车公司的 帕萨特B2（即桑塔那） 于1985年进入中国。产品发展战略：产品发展战略是在现有市场中推出本企业相关新产品的战略。技术创新价值创新品牌发展客服发展成本领先增加宽度增加深度增加附加值增加新组合产品发展战略多角化战略：多角化战略是企业同时生产及提供两种或两种以上不同类型的营销提供物的一种战略。单一 品目类多角化优势品目类多角化技术相关类品目多角化市场相关类品目多角化市场、技术相关类品目多角化非相关类品目多角化多角化战略市场创造战略：市场创造战略是本企业将他企业成熟的产品转移到初始期市场上经营的一种做法。这种战略较之