如何成为一个出色的生产主管.pptx

;如何做一个出色的生产主管;一．目标决定出路;１．生产管理的角色意识;生产管理的任务;生产管理者的职责;２．运用ＳＷＯＴ进行差距分析;什会是ＳＷＯＴ？;如何进行ＳＷＯＴ分析？ ;3.运用ＯＧＳＭ确定努力目标;ＯＧＳＭ是;目的(Objectives);目标（Goals);策略（Strategies);衡量（Measures);做什么与怎么做;行动方案（Tacties);OGSM-T外在形式;行动方案外在形式;OGSM-举例;行动方案—举例;OGSM 层次关系;OGSM小结;OGSM案例;OGSM—运作部;4．工作主计划成绩卡／技能矩阵;制定工作计划的三种模型;效率和效果;PDCA循环----正确的事情做对了;确定工作先后顺序一时间管理矩阵;制定工作主计划的步骤;主计划的跟进;制定工作的成绩卡 ---OGSM的绩效管理;衡量你所追求的东西;PDQCSM-(P-生产);● 产品开发周期(天) ● 完成多少个产品上市 ● 订单完成周期 ● 投诉处理时间 ● ………….;● 次品率PPM ● 质量事故次数 ● 质量投诉次数 ● 质量过程偏差(O) ● ………….;PDQCSM-(C-成本);● 安全事故次数 ● 安全工作小时(百万) ● 工伤事故次数 ● 安全培训人次 ● ………….;● 加班率% ● 员工流失率% ● 组织文化调查分数(1-5) ● 员工满意度 ● 员工投诉次数 ● ………….;● 衡量指标 ● 上一年结果(NA)和当年目标 ● 负责人 ● 1-12月跟进栏目 ● 处度累计 ● 调整项目;成绩卡的跟进;● 提供员工/部门绩效考核的依据 ● 提高战略管理水平 ● 加速企业对市场的反应速度 ● 提供高效决策的支持,减轻总经理的负担 ● 加强部门和部门之间的沟通;制定部门的技能矩阵---OGSM的能力准备;● 明确各个部门及各岗位所必须的技能项目,从而确 保业务的需求得到满足 ● 盘点部门以及员工的实际技能水平与需求之间的差 距 ● 明确组织内部培训和教育的重点 ● 帮助员工明确个人技能提升的机会;基于以下几点设定部门所需的技能项目 ● 公司的经营发展目标对该部门的要求 ● 部门组织结构职能设计的要求 ● 过去的工作失误 ● 新工作的要求;对应每个技能项目,确定部门的需求指标: 部门基本需求:----为确保部门内工作常进行，需 要掌握此技能的人数 2. 部门最高需求:----理想需求的目标人数(基于成本,难易,职业发展 etc);设置最高需求目标的意义;步骤三：确定目标技能水平;步骤四：评估个人技能水平;步骤五：确定部门技能达标数 量及实际技能水平;步骤六：确定技能达标率;步骤七：作出改善;技能矩阵的衡量指标;精彩回放……;建立你的个人品牌;OGSM-我的职业计划;二、着眼未来，练好内功;生产系统简介;生产系统要点;市场竟争及全球化;标杆：前10%最好工厂平均;什么是精益生产-五个原则;构筑精益企业之屋;计划和库存控制;计划的种类;计划制订流程图;生产运作流程图;生产计划的目标;排程方法简介;Leveling Production-Style,Sequence and Batch均衡生产:品种,顺序,批量;The Benefits Of Mixed Production混流生产的好处;销售预测与产品供应计划;流程要素分析—销售预测;流程要素分析---销售预测;流程要素分析---销售预测;流程要素分析---订单处理;流程要素分析---生产计划;流程要素分析---采购计划与采购;流程要素分析---控制生产进度;流程要素分析---发货与配送计划;流程要素分析---小结;生产计划员的角色;计划库存控制的方式;;Inventory Control-ABC库存控制ABC法;Inventory Control-Small Lot Strategy小批量策略;The Goal For JIT Material MovementJIT物料运动的目标;Quality,cost and delivery质量、成本和交货期;Quality Is Not Only The Result质量：不仅仅是“结果面”的质量;The Attitude to Quality对待质量问题的心态;Error Proofing差错预防;错误有八种不同的类型;防错十大原理;To The Defects.I Will Say No!No!!No!!!对待缺陷，三不政策;Standard Is The Founda