创业团队管理自我发展与管理2时间管理.pptx

创业团队管理;时 间 管 理;寻找时间的足迹;休假时间：0.672万小时 做白日梦时间：1×365×40＝1.46万小时 闹情绪时间：1×365×40＝1.46万小时 虚度时间：3.59万小时＝4.1年 你的尺子还有多长？;如何分配自己的时间，是获得成功的最重要的方面。——英特尔前任总裁 安迪.格鲁夫; HALE连锁店的创始人及现任的董事长，他从1946年成立4间店，到1968年为止共拥有46家连锁店，他曾经在“FORTUNE”（财富双周刊）上谈到有关时间管理的问题： “对我们大部分人而言，我们必须下达的最重要决策，就是如何去使用自己的时间。对我来说，我就不会将自己的时间花在需要很多生产劳力，而成果却平凡无奇的事情上面。而且，只要我能找人去做的事情，我绝不会自己去做。”;;我们的时间“丢”在何处？;1.你通常工作学习很长时间吗？ 2.你通常把工作带回家吗？ 3.你感到很少花时间去做你想做的事吗？ 4.如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？;5.即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作学习有很多压力？ 6.你的案头或电脑里是否有许多并不重要但长时间未处理的文件？ 7.你时常在做重要工作时被打断吗？ 8.你在办公室或教室用餐吗？ 9.在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？;10.你常把工作拖到最后一分钟，然后努力去做完它？ 11.你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？ 12.你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？ 13.当你长休了一段时间，你是否有负罪感？ 14.你常无暇阅读与学习工作有关的书籍？ 15.你是否太忙于解决一些琐碎的事而没有去做与自己人生目标一致的大事？ 16.你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来？ ;你的时间管理能力;迷惑：为什么学习？?学习（工作）为什么？ 犹豫不决：我应该做什么？ 精力分散：精神和体力超负荷，认准一件事做 消极拖延：可以等待明天，开头非常困难；期望发生奇迹，以消极等待来免除做某事的责任； 逃避：躲进幻想世界，该做的事不做，却去做其他的事；如“从老鼠身上挤奶”一般。 打扰：75%不可控制;时间自然法则总结;帕金森定律;80/20法则：;;时间的帕金森定理表明工作会自动地膨胀占满所有可用的时间；80／20原则表明应该把最佳的时间用在最重要的时间上，所谓“好钢用在刀刃上”。 “时间就是金钱” 。 对于处在高校中的学生来讲，做好时间管理不仅意味着丰厚的经济利益，更能令自己的学业突飞猛进。保持焦点，一次只做一件事情，一个时期只有一个重点。聪明人要学会抓住重点，远离琐碎。 ; 时间管理的目的在于： 將時间投入到与目標相关的工作上;二、个人管理时间应有的良好习惯;二、个人管理时间应有的良好习惯;二、个人管理时间应有的良好习惯;二、个人管理时间应有的良好习惯;二、个人管理时间应有的良好习惯;二、个人管理时间应有的良好习惯;二、个人管理时间应有的良好习惯;二、个人管理时间应有的良好习惯;二、个人管理时间应有的良好习惯;三、常用的时间管理工具;三、常用的时间管理工具;三、常用的时间管理工具;江西财经大学工商管理学院 钟尉;三、常用的时间管理工具; 重 优先级B 要 优先级A 性 重要不紧迫 重要又紧迫 （应该做的事） （必须做的事） 组织、团队、个人目标 危害组织或个人生存的事件、 一致 ，对实现目标进行 最后期限即将来临的工作任务 的规划、管理、准备等 优先级D 优先级C 紧 迫 性 不重要不紧迫 不重要紧迫（能够做的事） （不要做的事） 对实现目标不产生直接 与实现目标没有关系， 影响、但是个人熟悉的工作 且眼前发生或突然发生 ;三、常用的时间管理工具;三、常用的时间管理工具;三、常用的时间管理工具;四、大学时间管理“决胜五招”;四、大学