基于战略目标的BSC“加”OKR绩效管理.pptx

基于战略目标的 BSC+OKR绩效管理;课程议题;单项选择: 您认为企业应当将什么置于管理的核心？; ;1). 2000年由科研院所改制为民营，是我国第一批投身于民族锂电事业的民营企业，迄今已有11年发展历史； 2). 属于新能源行业，旗下拥有液态锂电、聚合物锂电、圆柱锂电、锂铁磷酸盐动力电池和储能电池五大系列产品； 3. 主要客户结构分类：A类客户（国际大客户）；B类客户（国内大客户）；C类客户（国内渠道客户）。; ; ;你不能描述,你就不能评价 你不能评价,你就不能管理!;目标与责任-BSC+OKR;头脑风???讨论（1）：李彦宏反思：失去坚守，百度离破产 只有30天 ;目标与责任-BSC;;OKR工具- 1999年 Intel;强调环境适应，优先应用于互联网等创新型企业； 根据不同组织层级设计年季、透明OKR； 无论何组织层级一般5个O,4个KR； 百分之六十的O最初来源于底层； KR一般不会保留在下个周期； 季、年都为相应的OKR打分； 分数60-70是不错的表现,40分以下才是警戒； OKR结果一般不用于考核而是改进。 ;序号;案例 谷歌公司的OKR;BSC+OKR实战设计五步法;课程议题;认识战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表; ;集团战略地图示例（详见附件1）;集团战略地图示例（详见附件2）;战略行动计划表示例（详见附件3）;SBU战略地图示例（详见附件4）;SBU平衡计分卡示例（详见附件5）;SBU战略行动计划表示例（详见附件6）;职能部门战略地图示例（详见附件7）;职能部门平衡计分卡示例（详见附件8）;职能部门战略行动计划表示例（详见附件9）;头脑风暴分析（2）： 战略图、卡、表在战略管理中的作用;关键问题1：如何确保公司、分子公司、部门战略目标O的一致性;目标（O)实操性检查原则; ;资料来源：全球平衡计分卡协会;课程议题;头脑风暴分析（3）：绩效主义毁了索尼？;序号;战略地图与BSC分解O的工具-价值树; ;O的描述技巧-五因素分析法;价值树还可以帮助我们寻找部门O的驱动因素KRs;头脑风暴分析（4）：运营价值树工具分解KRS;序号; ;KPI考核表操作对比;课程议题;序号;头脑风暴分析（5）：OKR 如何量化？;课程议题; ;传统战略管理部门;案例 华润集团战略管理部;战略规划：外部环境研究、战略规划、战略地图与BSC、战略监控 运营管理：年度商业计划、经济运行分析、组织绩效考核 投资管理：投资分析、投资论证、投资项目监控等 协管办： 产业协同管理 精益办： 共性管理工具推广、管理输出、精益管理方法研究;问题三：平衡计分卡报告;; ; ;问题四：战略回顾会召开一般程序;问题五：OKR考核结果与回报激励挂钩;;课程议题;BSC+OKR绩效管理实施注意问题; THE END THANKS;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, October 31, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:37:4810:37:4810:3710/31/2020 10:37:48 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:37:4810:37Oct-2031-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:37:4810:37:4810:37Saturday, October 31, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:37:4810:37:48October 31, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。31 十月 202010:37:48 上午10:37:4810月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2010:37 上午10月-2010:37October 31, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/31 10:37:4810:37:4831 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁