商业文化构建模式培训教材.pptx

商业文化构建模式 ; 企业文化概述 ;企业文化是一种组织文化，而组织文化的定义，被引用最多的而受国际公认的，是沙因（Edgar H Schein）先生在《组织文化与领导》中的定义： 群体在解决其外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组基本假定，因为它们运作的很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。;认识企业文化;什么是企业的价值观;1、导向作用：统一思想，提高效率。;3、凝聚作用：凝聚人心，激励团队;如何提高组织凝聚力;人是环境的产物，有什么样的环境，就会造就什么样的人！ ; 企业文化构建模型 ;人是环境的产物，有什么样的环境，就会造就什么样的人！ ;制度;如何通过4E落地公司文化。; 营造决策环境 ;企业文化的实质就是企业的决策文化;案例分析法;开放分享法;标杆推崇法; 打造硬件环境 ;硬件环境与资源是文化传播的基础;操作要点： 只要对员工成长、文化打造有价值的内容均可上墙。 为体现黑白分明的执行文化，所有的奖惩都要上墙公示。 为体现对事不对人的原则，所有的奖惩都要提供事实和数据。 文化墙的设置和管理由专人，如COO负责，每周至少更新一次，重要的即时激励内容要立即更新。 文化墙设计要美观大方，体现企业的精神风貌，要定期进行检修、维护，防止生锈、破损、老旧.;网络资源平台;传播环境：小嗽叭工具;总裁做文化的步骤; 经营成员成长环境 ;1、企业病毒查杀工具;企业病毒案例操作流程;企业病毒查杀行动操作要点：;2、外包思维工具;3、分享会- 做好分享的重要方法 ;分享会要有5有：;分享会操作要点：;4、个人品牌积分系统;34;35;B、上下轮岗：头狼行动;6、感恩卡工具; 用机制保障文化落地 ;企业文化五化操作要点;A、视听环境：录音、摄像法;41;;企业文化手册主要内容框架;远景如何规划;核心价值观提练要点;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, October 31, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比??。10:33:2810:33:2810:3310/31/2020 10:33:28 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:33:2810:33Oct-2031-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:33:2810:33:2810:33Saturday, October 31, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:33:2810:33:28October 31, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。31 十月 202010:33:28 上午10:33:2810月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2010:33 上午10月-2010:33October 31, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/31 10:33:2810:33:2831 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:33:28 上午10:33 上午10:33:2810月-20