共图—红狮诊断报告—崔.ppt

红狮诊断报告; ;该初步报告包括以下几个部分： 一、 发展历史的基本认识 二、业文化分析 三、薪酬考核诊断 四、组织结构和管理体系分析 五、对红狮的初步建议 ;一、对红狮发展历史的基本认识 ? “历史是至关重要的，人们过去的选择决定了其现在可能的选择”。对红狮的认识必须基于这样一种历史的观点、发展的观点，才可能有较为全面的认识和系统的把握。 浙江红狮水泥股份有限公司的前身为兰溪市第六水泥厂，创建于1994年，是由现任总经理章小华等八位股东合资创办的民营股份制企??。经过十来年的艰苦创业，红狮取得了惊人的发展，创造了不俗的企业价值、 ;品牌价值和企业家精神价值。其中2001年5月动工建设、2002年4月投产的2500t/d新型干法水泥生产线，2002年4月组建的股份公司都使红狮跨上几个台阶。目前，公司在兰溪拥有２条2500t/d新型干法水泥生产线，另有数条2500t/d新型干法水泥生产线正在建设中。到２００３年底，公司总资产达八亿元，年实际水泥生产能力达３００万吨，销售额达4.5亿元，利润5800万元，上交税收3200万元。公司现有员工２０００人，其中工程技术和管理人员５１０人。 ;从1994年到现在，红狮的发展可以划分为如下的3个阶段，见下图（图1）： 第一阶段：1994年－2001年，为求生存积累阶段。其特征是：依靠机遇、领导者的市场敏感性、领导者的个人魅力和能力、创业者的艰苦创业精神取得生存和发展，是生存和实力积聚阶段，企业文化处于自发萌芽阶段。第二阶段：2001年－2003年，现代企业运作和规模扩张阶段，其特征是：采用先进的管理和先进的生产技术，实力得以积聚、经济得到发展、职工精神面貌好、凝聚力强、形成一种忘我的工作狂精神。;领导者的风格向团队和制度化管理转变。领导者有意识培育和修剪企业文化，但企业文化的核心未形成。 第三阶段：集团化运作阶段。特征：规模快速扩张，多个企业集团化运作，形成母子公司体制。单条生产线规模接近世界先进水平。形成投资主体多元化、区域多元化、人员多元化、文化多元化的格局，管理体系和人员素质跟不上发展的需要，需要整合和能力培育。 从红狮的发展阶段来看，红狮创始人的创业精神、对市场敏锐的洞察力、抓住中国大发展大建设的机遇、股东的支持、员工极强的凝聚力、兢兢业业的做事作风等都是红狮成功的构成因素。在其中，企业文化起着关键的作用。;图1：红狮发展阶段特征描述 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。****