共图—红狮系统化培训规划[2].ppt

? ;培训是一个系统工程;　　一、强培训意识、坚定培训决心 培训总动员 ;·未来企业竞争优势：比人家多一点+比人家快一拍;—不培训，企业就不发展！ —不培训，企业就要衰退！！ —不培训，企业就不能生存！！！ —不培训，员工就没有前景！ —不培训，员工就得不到晋级和提薪！！ —不培训，员工就要失去饭碗！！！ ;;6．更易督导、更易管理 7．节约成本、提高效益 8．提高顾客满意度、坚挺公司业务 9．提升企业形象 10．掌握竞争绝招、培育核心能力 ;1．企业领导、各级管理人员观念滞后，没有足够重视 2．认为“有经验的员工不需要培训” 3．“只对职工培训就可以了” 4．培训不合算 5．培训主管部门缺乏专业能力、不知如何培训 6．没有足够的时间、领导和经理太忙 7．员工不合作、甚至抵制;8．没有优秀的培训教师;二、培 训 组 织 体 系;（一）培 训 组 织 ; 红狮培训组织体系;; *负责对集团及所有成员企业提供带共性的基础培训，包括负责组织教材的编写，培训场所及设施的安排、教员的组织、培训效果的评价、培训的考核等; 对各部门和各经营机构的专业培训提供必要的指导和支持，帮助他们解决培训中遇到的问题;;督促、指导、检查各单位的培训工作，并对之进行评价、考核;;1．培养出企业需要的人才，提高员工素质 2．灌输企业的理念、形成理念共鸣 3．培育良好的企业文化 4．营造一个好的企业氛围，提高士气 5．稳定员工、低流动率 ;6．更易督导、更易管理 7．节约成本、提高效益 8．提高顾客满意度、坚挺公司业务 9．提升企业形象 10．掌握竞争绝招、培育核心能力 ;communication;总体培训体系包括如下培训内容：;?（二）新员工岗前培训 ;;（四）管理人员岗位培训;（五）营销人员培训;（六）操作工培训;（七）部门培训; （八）晋职培训;（九）个别员工的再培训;五、培训方法;1．设立培训中心 2．培训师讲授 3．经理、主管的指导和训练 4．外出参观、交流 5．举办研讨班和学习班 6．委托军训等特殊训练 7．现场操作掌握技巧 ;六、培训计划安排;（一）基础共性培训;（二）新员工岗前培训;（三）经营管理人员的培训;（四）普通管理人员岗位培训;（五）营销人员培训;（六）操作工培训;（七）部门培训;（八）晋职培训;（九）个别员工的再培训;谢 ?? 大 家 ！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。****