如何打造学习型组织.pptx

学习型组织的建立;“中国培训”的 发展与趋势;学习如何学习;？Why;？Why 为什么学习;学习如何学习;？How 怎样学;单元一;“中国培训”的 发展与趋势;未来的竞争， 不是一个团队与另一个团队学历的竞争， 而是一个团队与另一个团队学习力的竞争;未来，唯一持久的竞争力;学习力;教育 VS 培训;参考资料: ;培训行业 ;1;2;培训理念;4;6;7;7;7;8;培训费;培训内容;培训对象;12;培训方式;培训结果;;;每年每人价值 十万元的培训投资;;成功＝;成功=达成预期目标;哈佛调查;如何确立目标???;如何确立目标？;没有目标的人是为有目标的人实现目标;;为何要做P-MBA?;在以往的学习培训中，您或您的企业是否有： 学习太零散、上的课程很不系统！ 课堂上学得很兴奋，课后就“凉”了， 培训所“学”无法真正转化到实际应“用”中！！ 系统上同样课程的人很少，回到企业 没有共同的“交流语言”！！！ 上课的同学很多，但真正能长期共同交流、 有共同语言的真正“同学”很少！！！！ ; 企业管理和培训中最关心的是……？;我的企业到底能走多远？我的企业到底该如何走？我的企业管理团队如何才能步调一致？;企业的困惑？;企业需要解决以下问题？; ;P-MBA简介;Practical： 实战：实战性讲师为主，内容结合企业实际 Partners ： 伙伴：是您的学习合作伙伴，同时于哈佛、海 尔、中管院等合作 Professional：专业：课程模块中的讲师有知名学校中的教 授，更有实际运作企业的知名讲师。 Participant： 学员：每家企业6人，均为中高层管理者。可与 您同学共进。 Price： 价格：每家企业49800元/6人。相当于1个人就 读MBA的价格 Process： 流程：咨询式“七剑”服务。 Product： 产品：丰富的产品链：P-MBA项目、公开课、 内训、咨询、拓展、领跑100俱乐部等大 大方便你的选择。;一、必修课程 ;投资分析;影响力P-MBA的十大优势;参加P-MBA的收获;P-MBA项目特色;影响力独创/特孵化式“7剑”服务： 表—1-企业通用能力诊断表 2-企业胜任能力模型表 考—1-必修课程，每课皆考 2-训后小结表3-“531”计划表4-结业论文 （选） 化—1-影响力黄金表 2-训后跟踪建议书 ﹡建议学员训后自我执行项目 ﹡建议公司训后执行项目 ﹡建议公司训后检查项目 ﹡建议影响力训后跟踪执行项目 讲—1-学员课后二周内在公司或团队中分享课程所学心得，时间：1小时 2-影响力不授权复制课程，但要求学员分享学习心得 3-培养内部讲师一名（10万级以上会员或P-MBA班6人以上企业） 会—1-企业内部课后研讨会 2-企业内部季度研讨会 3-主题研讨沙龙 4-分类专业研讨沙龙 果—1-总结应用案例 2-提交总结论文（经验宝典、简洁、格式化） 3-汇编成册 证—1-获证条件： ﹡每次课程考试试卷﹡结业论文 2-中国管理科学研究院能力证书 3-香港影响力商学院证书;P-MBA项目背景;哈佛案例;海尔实践;中国管理科学研究院;影响力联合商学院简介;名师风采;;;;;;学员风采; PMS产品说明 ;; PMS产品说明 ;; PMS产品说明 ;; 丰富的学员活动;有缘才会相聚 有心才会珍惜; 让我们永远在一起;招生对象：; 让我们携手奋进 为培养企业领军人才, 为国富司强而努力奋斗!!!;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10: