对卓越的投资iie.pptx

1;享受课堂;采访;你真正的潜力埋藏在你的灵魂深处，在你腹部最底处，在你的知识和紧张触及不到的地方，埋藏在你的恐惧和焦虑之下。虽然它隐藏起来了，但它还在那里。我知道，因为我以前感受过它的存在；我知道别人也有，因为我见过别人做过奇迹一般的事。我们体内都有一股无可匹敌的潜力，散发着微弱的光芒；当我们找到它时，它就会发出万丈光芒。? -- Melissa·Chistino;发挥出最佳的水平;发挥出最佳的水平;.;TPI使命传承:;.;“I can tell you there is no organization as effective in transferring knowledge from psychology to organizational settings, educational settings, public sector or private sector than The Pacific Institute.” ~ Dr. Gary Latham ~ Past-President, Canadian Psychological Association;2008 奥运冠军;使命：让人们在中国学到世界一流的思维方法， 产生由内向外的积极变化，实现与享受蓬勃发展。;改变一个态度 从被动地对发生的事作出反应， 变为主动地促使事情的发生。 ;我的心愿...;第一单元：可信性和自我效能 每一个人都有着无穷发展的潜力。 为自己树立大目标的重要性。 我们需要对自己的成长自行负责。; 指一个人对自己引起、产生、或实现某种所希望的结果的能力的估价，相信自己有引起、完成或促使事情发生的能力，有能力变梦想、憧憬为现实。;;第一单元：讨论题 为什么有的人遇到困难停滞不前，有的人却能继续成长和发展？ 我们目前的哪些目标是根据自己的潜力制订的，哪些是根据我们对自己的信念制定的？ 我们怎样来提高自己或孩子自我效能？ 我们如何利用自我效能来优化个人或组织的第二本性？;提高自我效能： 训练--熟练； 找到榜样； 被你认为重要的人说服或激励（要注意：你一旦把某人当成权威，但这个人是否消极，不要给予别人评价你的许可）； 建设性自我谈话（建议大家每天回顾三件成功的事儿，找到成功点；在挫折中学到什么，找到价值点，“从中学到了什么”）。;第一单元：小结 我们大多数的目标都是依据着我们对自己的能力的评估制定的，而不是依据着我们对自己所具有的潜力制定的。 自我效能影响着个人和组织的目标大小、受挫后能否恢复、以及对未来有无信心。 我们要对自己的变化和成长自行负责，不断地优化自已的第二本性，做控制点在内的人。;.;第二单元：寻求真理 网状激活系统是如何起到过滤作用的。 在树立目标时如何才能较有信心。 斯格托马（盲点）对我们成长的影响。 我们对自己的信念是如何影响我们取得绩效的。;坐落在脑干底部的神经网络，它的功能是只让有价值和有威胁的信息使我们意识到，能使对我们重要的信息滤过。;;游戏;;;第二单元：讨论题 斯格托马在我个人、家庭、公司、行业上有哪些表现？ 我们有过先有目标后有办法的经历吗？ 在哪些事情上我们集注在这是“唯一的办法”或是“最好的办法” 上？ 如何利用网状激活系统的功能来提高我们的工作绩效、生活质量？ 我们现在希望自己的网状激活系统寻找什么信息？ ;第二单元：小结 我们的思维方法经常地限制住了自己，因为斯格托马妨碍了我们看到新的可能。 我们的信念会影响我们感知到什么和感知不到什么、集注什么和排斥什么。因此，我们是选择性的感知者，只根据自己认为的“真理”行事。 网状激活系统能使对我们重要的信息滤过，因此我们要怀有尚未验证的信念，先树立目标，后寻找办法。不要太多地把目标建立在“现有的资源”上，而不是自己的“向往”上。;.;第三单元：大脑是如何工作的 为什么说我们是按照过去的经验做决定的。 思维过程是如何影响我们的未来行为的。 我们是如何通过自我调节来使我们的行为符合我们的自我形象的。;涉及概念; ;第三单元：讨论题 在哪些领域里我们仍然受着自己过去经验的影响而没有看到自己的潜力？ 我们的自我形象是什么样的？我所希望的自我形象是什么样的？ 在什么样的情况下，我们会感到紧张或有压力？为什么我们有时取得的成绩不能保持？ 在哪些领域里我们达到了自动顺畅的优秀水平？为什么能够这样？ 如果列一个个人或组织的“垃圾进/垃圾出”的清单的话，清单会怎样？ ;第三单元：小结 我们的过去经验会影响我们做决定，因此我们要对向自己输入什么样的信息负责，我们要主动地选择向自己输入的信息，而不随意地受过去经验的影响。 不断改进的关键是要不断地在内心改变对自己的信念，即：不断地提高自己的自我形象。 潜意识的任务是使我们的行为象我们认为