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基础管理月推动工作方案; 目录
一、基础管理背景
二、基础管理整体思路
三、基础管理目标
四、基础管理内容
五、基础管理推广步骤 ;基础管理背景;基础管理整体思路;基础管理目标;基础管理内容;三、首先在主管层推广活动管理
在主管层推广使用活动管理工具,树立活动管理理念,
掌握正确的活动管理工具使用技能,并且在日常团队管理中
得到应用,率先示范,为随后的业务队伍全面推广奠定基础
《营销服务部经理月度经营日志》、《业务主管月度经营日志》、《准主顾计划30》
四、总结评估活动管理工作
针对主管层面活动管理推广过程中的有益经验,要及时
地收集、整理,通过业务经营例会、机构巡讲、业务主管
培训以及训练专员培训等形式在机构的营业单位中加以推广,
进行有效的持续推动,进一步提升对活动管理的认识和管理
技能,制定全员推广的工作计划
;五、在业务队伍中全面推广活动管理
通过前期主管层活动管理的推广,在队伍中逐步树立活动管理的理念,并且对于业务员层面的活动管理工具进行设计和完善,在业务队伍中全面启动活动管理工作;基础管理推广步骤;总公司领导小组:
组长:胡国萍 副组长:张伟、李立群、陈晓伟
组员:营销部、培训部人员
分公司执行小组:
组长:分公司总经理 副组长:分公司个险销售总
组员:分公司营销部经理、培训部经理、营销部、培训部人员;三级机构执行小组:
组长:三级机构总经理
组员:机构营销培训部经理、训练专员、营销总监、营业部经理
营销服务部执行小组:
组长:营销服务部经理
组员:服务部训练专员、营销总监、营业部经理;领导小组:负责政策的制定,工具的研发
执行小组:基础管理工作的宣导、推动和落实,确保推广的良好效果
总公司营销部:负责相关制度的制定和活动管理工具的设计制作以及
机构督导
总公司培训部:负责宣导投影制作、早会运作流程制定和相关培训
内容的制作,早会咨讯的收集整理下发和机构宣导
和督导
机构营销部:负责基础管理工作的推动落实
机构培训部:负责???础管理工作的培训落实
营销总监:负责基础管理在所辖团队的具体实施、日常辅导
营业部经理:负责基础管理在营业部的具体实施、日常辅导;;机构基础管理推广流程概述;了解营销外勤队伍出勤状况
外勤队伍现有管理工具的使用状况
队伍对基础管理工作的态度
推广可能遇到的困难
推广的优势分析
;营业部用各层级管理工具
-业务主任用工具
-业务员用工具
推广人员用的《推广手册》、《辅导手册》
制定相关规章制度,确保推广工作顺利进行
利用内部职场等进行宣传
营业部职场布置
-强调活动管理重要性
-突出工具使用、一日五访、主顾开拓等重要性;业务主管
启动会;培训/辅导人;要 求;具体内容;具体内容;具体工作; 基础管理月推动工作要求;关于基础管理月工作几个重点要求;; 机构各层级的营销例会进行总结点评
业务主管的专题培训
机构巡讲
训练专员和专讲的工作例会及专题培训
分公司督导人员的专题工作会议
总公司营销部制定全面推广工作计划;; 总公司营销部设计制作业务员活动管理工具
总公司培训部举办活动管理种子讲师班
分公司成立基础管理专项推动小组并制定专项推动方案
建立层级辅导体系
建立层级汇报和督导体系
建立基础管理评估考核制度
举办基础管理演讲大赛;谢谢!;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 30, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:27:0423:27:0423:2710/30/2020 11:27:04 PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。10月-2023:27:0423:27Oct-2030-Oct-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。23:27:0423:27:0423:27Friday, October 30, 2020
13、志不立,天下无可成之事。10月-2010月-2023:27:0423:27:04October 30, 2020
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower
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