工商企业的财务漏洞.pptx

工商企业的财务漏洞什么是财务漏洞？它包含两层意思：第一，应该是说财务上处理不当之处。 第二，公司内部控制制度的缺陷伪造，利用一些未授权的交易，造成浪费或达到非法目的。（一）、现场浪费：浪费是指一切不增值的活动。第一步：寻找浪费的源头：　《红楼梦》王熙凤上任头一件就是找浪费源头：　凤姐总结出：头一件是人口混杂、遗失东西；第二件，事无专执，临期推委；第三件，需用过度，滥支冒领；第四件，任无大小，苦乐不均；第五件，家人豪纵，有脸者不服铃束，无脸者不求上进”。?探春、李纨和宝钗临时代理“财政大臣”职务时比王熙凤做得更好。探春一接手，第一刀砍的是自己舅舅不合理的丧葬补贴；探春生母赵姨娘之弟赵国基死了，一个“大管家娘子”吴新登媳妇故意不说以前丧葬补贴的数字，也不出主意，要看看这位年纪轻、无经验、涉及自己与生母关系的探春如何处理。探春坚持按照制度，查明旧账，依照往例，赏银20两，不肯多加，既回击了别人的故意刁难，又不怕与生母发生当面冲突，鲜明地表现了探春的坦荡胸怀和无畏的战斗精神。一，工业企业的财务漏洞第二刀砍的是包括她自己在内的公子小姐们重复支付的月钱；探春提出取消宝玉、贾环、贾兰三人上学的点心、纸笔一年各八两银子的费用，因为这一项开支其实是以他们上学为名津贴给袭人、赵姨娘、李纨的，而她们三人本来就各有月银，不必再重复开支。第三刀则是改革大观园的管理办法和副业收入分配办法，以调动园中众婆子的积极性，做到增收节支。李纨对这种“承包制”作了更为简练的概括：“省钱事小，园子有人打扫，专司其职，又许她们去卖钱。使之以权，动之以利，再无不尽职的了。在工业企业里浪费源头主要体现在：人： 遵守纪律、工作效率、责任心、经验、适任、 身体健康、人际关系设备：设备能力、工艺要求、保养及润滑、故障率、噪音如何物料：数量、质量、标识、杂质及次品否、进货周期、加工方式等　　方法：工序合理吗？　安全吗？能保证质量吗？温度/湿度合理吗、通风和光照良好吗？比如：一位新员工，没有给予适当的训练，就分派到工作站去操作机器，其所造成作业上延误的后果，就相当于机器死机的损失成本。所以要加强设备操作人员技能培训。比如：缩短生产线，运用先进方法对生产线上的人数进行优化，尽量做到越精简越好，愈长的生产线需要愈多的作业员和愈多的在制品。人愈多，会有愈多的人为错误等不良发生，使质量成本上升，而且会使人工成本也上升。同时缩短生产线，降低库存，减少搬运，都减少了空间的需求。比如：减少机器停机时间，机器停机会中断生产活动，以致过多的在制品、过多的库存以及过多的修理工作，质量也受损害。这些要素都增加了生产成本。备注：财务是企业开源节流的智囊团，应该把握机会，发表意见，在部门会议上发出自己应有声音，助企业利润最大化，效益最大化。这财务追求卓越的主要表现。第二步：现场改善的流程：计划、　实施、　核查、对策。比如：我国汽车工业企业，一般的物流成本起码占整个生产成本的20%以上，差的公司基本在30%到40%，而国际上物流做得比较好的公司，物流的成本都控制在15%以内。上海通用在国内外还拥有180家供应商，是怎么提高供应链效率、减少新产品的导入和上市时间并降低库存成本的呢？　①有些是本地供应商所生产的，会根据生产的要求在指定的时间直接送到生产线上去生产，不进入原材料库。②有些用量很少的零部件，为了不浪费运输车辆的运能，充分节约运输成本，上海通用聘请一家第三方物流供应商，由他们来设计配送路线，然后到不同的供应商处取货，再直接送到生产线上。③上海通用一条生产流水线可以生产不同平台多个型号的产品，如同时生产别克标准型、较大的别克商务旅行型和较小的赛欧。这种生产方式对供应商的要求极高，即供应商必须处于“时刻供货”的状态，会产生很高的存货成本。而供应商一般不愿意独自承担这些成本，就会把部分成本打在给通用供货的价格中。为克服这个问题，上海通用与供应商时刻保持着信息沟通。公司有一年的生产预测，也有半年的生产预测，让供应商也看到公司的计划，让他们能根据通用的生产计划安排自己的存货和生产计划，减少对存货资金的占用。　（二）、工业企业要严防防止被供应商控制，及相关采购漏洞许多企业对某些重要原材料过于依赖同一家供应商 , 导致供应商往往能左右采购价格,对采购方施加极大的影响或压力,这样采购方就落入供应商垄断供货的控制之中。　应对策略：1、扩大采购范围: 当采购方得到许多商家的竞价时,不管实际能供货的有几家,采购方准有把握找到最佳供应商。扩大采购范围全球采购往往可以打破供应商的垄断行为。2、另找一家供应商: 独家供应有两种情况：A、供货商不只一家,但仅向其中一家采购；多半是采购方造成的,将原来许多家供货商削减到只剩下最佳的一家，只要“化整为零”,变成多家供应商,造成卖方的竞争,对方自然不会任意抬高价格。保持供应商之间的良性竞