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大客户营销之
独孤九剑
——营销理论的实际运用
重庆三屋投资有限公司
宗清辉;宗清辉简介;;思维三层次;成功公式-葵花宝典;自我资源管理 ;营销人员职业发展规划 ;WHAT?;品牌诊断 标竿企业品牌研究 品牌战略规划品牌战略与策略 品牌管理制度;营销是什么?;1、好东西
不好—好 包装;谁会接受 定位 比别人的怎样 USP
2、卖给谁
目标消费者 谁需要 他的特征(群体客户\单位-个体客户)
3、找得到
你找得到他,他找得到你 信息-产品,宣传\渠道
4、能成交
价格,品牌,促销,谈判;大客户营销之独孤九剑;营销思维导图;第一招:一阳神指;一、产品策略;菲利普?科特勒的产品 “五层次论”;;产
品
特
点
usp;定位图的制作;;市场竞争定位战略;市场竞争战略;三大战略区别与第四战略;在垄断竞争市场想获得生存和发展机会:
要么产品或服务有特色,差异化
要么价格低,成本低
要么找到细分市场
最重要的是采取非价格手段!;战略规划“射击模型;营销定位体系;产品组合策略;在垄断竞争市场想获得生存和发展机会:
要么产品或服务有特色,差异化
要么价格低,成本低
要么找到细分市场
最重要的是采取非价格手段!;第二招:天女散花;;产品策划维度;产品包装策略;第三招:四维盯人术-找客户;找男人MAN;怎么找到客户;第四招:勾魂摄魄术-分析客户;消费者个体分析;IQ:思维模式;引人注意、爱说话、声音大、表面、
好动;马虎、先说后想、迟到;
好道歉、不改错、夸张、难坚持
朋友多、健忘、好插嘴;
喜欢赞美别人和被赞美、
新鲜感、生活在今天、心宽体胖;
天真、善变、不生气、不记仇;
外向情感、艺术爱好者、积极;;九次元世界观;人的距离与价值提供;;马斯洛需求理论;客户需求冰山理论;利益促销;;权威;第五招:太极攻防术-谈判;FABE销售法则-快速介绍;一. 嫌货才是买货人
1.?客户提出异议是营销过程中必然会出现的现象
2.?客户提出异议既是营销的障碍,但也为成交创造了机会.?
二. 异议产生的原因
1.??原因在于客户
(1) 拒绝改变
(2)??情绪处于低潮
(3)??没有意愿
(4)??无法满足客户的需要
(5)??预算不足
(6)??借口和推脱
(7)??客户抱有隐藏式的异议;2 原因在于营销人员本人
(1)营销人员无法赢得客户的好感
(2)做了夸大不实的陈述
(3)使用过多的专业术语
(4)事实调查不正确
(5)不当的沟通
(6)?姿态过高
3 原因??于产品本身
(1)产品的质量本身不能满足客户的要求
(2)产品定价策略不妥当
4、原因在于企业本身
(1)销售信誉不佳
(2)硬件、服务、品牌等不佳;“太极行销”话术:
认同+赞美+转移+反问
或 认同+理解原由+转移+同化:
我同意/理解/--- 因为----,同时--;案例;第六招:左右互博术-成交;结论11:左脑依靠信息来决策,右脑依靠感觉来判断
结论12:左脑考虑收益,右脑考虑成本(安全感);左脑考虑价值,右脑考虑价格
结论13:农业文明善于用右脑,缺乏精确的训练和应用
结论14:工业文明善于用左脑,缺乏对模糊的控制和应用
结论15:信息化文明是左右脑的高度发达,浑然一体,共同发挥作用
结论16:关注销售人员的左脑建设,左脑的内容和水平是可以通过培训来实现的;相对来说,右脑的内容和水平是难以实现的,因此,需要识别销售人员的右脑水平
结论17:右脑是有关沟通表现,处世能力的
结论18:左脑是有关思维表现,思考能力的
结论19:右脑水平测量工具:表达能力,处境判断能力,快速决定能力,实力分布的快速感觉和倾向,冲突中选择立场的准确性以及速度
结论20、左脑水平的测量:思考能力,逻辑能力,推理能力有效陈述表达一个具体事物的能力,语言的结构,语言准确性,用词水平词汇掌控能力,有效扩展情景片断到一个完整的故事情节的能力;结论21、潜在客户容易从右脑开始接触销售人员,并在接触的过程中使用左脑。但是使用的时间是短暂的,随后又转向右脑,但一般不会再返回左脑。除非是再次见面。也许会重新用左脑来对话,以及决定话题
结论22、对销售人员的挑战则是不断通过左脑严密的思维,用右脑的形式来感染潜在客户,并将客户锁定在右脑的使用上,从而达到签单目的
结论23、右脑是经验性的,左脑是知识性的
结论24、技能是在左脑的基础上通过右脑来表现
结论25、销售人员的右脑对潜在客户的左脑(象限图1)感性-逻辑
潜在客户在用理性思考,因此会出现许多对产品,或者销售人员代表的企业的实力、品牌、甚至对销售人员本人产生许多异议,这些异议基于理性思考。这个象限中销售人员以右脑应对,试图模糊化,无法准确地陈述产品给客户的利益,无法赢得客户理性的信任。潜在客户与销售人员的关系停留在非常初级的浅
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