如何培养有魅力的班组长.pptx

如何培養有魅力的班組長;序言 ;理念篇 ;操作篇 ;一.?? 班组长在企业管理中的地位和使命;u?班组长对三个阶层人员的不同立场 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场: 1 面对部下: 2 面对经营者: 3 面对他的直接上司: ;二.?? 班組長與一般員工的差異;三. 班組長的基本職責: ;;四.?? 主管应培养班组长的基本知识;(2)?? 工作的知识 (见附表1) 2.1 做好工作计划　 2.2 推行工作过程　 2.3 开展持续改进　 2.4 实施整理整顿　 2.5 开展教育训练　 2.6 做好人事管理　 2.7 建立团队气氛　 ;五. 魅力班组长应具备和掌握的八大技巧:;六. 魅力班组长应避免的缺点: ;七. 培养班组长要摆脱六个思想障碍 ;八. 如何评价现任班组长和候选人的方法 ;能干也愿干的是最有價值的班長之选,用培訓、晋 升和其他方式來酬賞他們. 培訓那些愿干但不能干的人. 动员那些能干但不愿干的人. 淘汰那些既不能干又不愿干的人. ;九. (附表1) 工作知识一览表 ;;;十. 利用早会(班前会)实行管理 ;(二)?? 班前会的目的　 1.?? 过去工作回顾、总结经验、改正缺失,实施追踪与管理 2.?? 教导　 3.?? 激励　 4.?? 培养权威、架势及形象　 5.?? 容易采取一致的步调.　 6.?? 是基层管理重要的一环　 　;;;;;二.?? 报告效果评价: (40%) 3.1 员工对已往的错误是否清楚、糾正; 3.2 员工对今后的工作安排是否明白; 3.3 员工对公司上司的指令是否理解; 3.4 员工对培訓的相应技巧是否掌握; 3.5 员工对所反映问题的答复是否滿意;;十一. 员工错误处理;3.?? 員工错误的弹性与例外处理原则:　 　 就員工差管理而言,員工錯誤的彈性与例外处理亦可依据下述几个原则引用. l????应以企业利益为出发点點;　 l???应具说服力;　 l???必需先考虑企业制度的适用性;　 l??既对人,又对事;　 l??了解員工的差异与差异的取舍.　;;;;;;四.?? 督導人員應用的潛力　　 　 1.?? 有比別人更強的精力、毅力 2.?? 善於溝通的技巧　 3.?? 身心健康及成熟　 4.?? 有高度成就的企圖心 5.?? 吸取和應用新知的能力 6.?? 有信心　 7.?? 人際關系良好　 8.?? 高度道德的完整　;附件1 ;初階主管日常管理要點;;The End;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, October 31, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:41:1710:41:1710:4110/31/2020 10:41:17 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:41:1710:41Oct-2031-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:41:1710:41:1710:41Saturday, October 31, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:41:1710:41:17October 31, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。31 十月 202010:41:17 上午10:41:1710月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2010:41 上午10月-2010:41October 31, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/31 10:41:1710:41:1731 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:41:17 上午10:41 上午10:41:1710月-20