发展才是硬道理(操作手册).pptx

;“发展才是硬道理”诠释 ;一、 “发展才是硬道理”诠释（1/3) ;一、 “发展才是硬道理”诠释（2/3) ;;分公司人力总目标： 每阶段参训1500人，结训1250人，上号1000人 高级经理晋升目标：200位高级经理 业务经理晋升目标：400位业务经理;三、行动目标分解（1/2);三、行动目标分解（2/2);“发展才是硬道理” 之人力达标行动时间段 （9月26日——10月31日） ;10月-11月节点划分情况表;10月-11月节点划分情况表;10月-11月节点划分情况表;五、“发展才是硬道理” 之人力达标行动着力点 ;;晋升绿色通道;;;新人训练财补;;六、“发展才是硬道理”之 人力达标行动增员渠道、轮廓和流程 ;（一）增员渠道（推荐渠道） 缘故增员 客户增员 （二）增员轮廓 年龄25—45周岁,有强烈改变现状的发展意愿 认同保险 有较好表达能力 有一定经济基础 有过成功经历;;七、“发展才是硬道理”之 人力达标行动重要工作项目 ;七、“发展才是硬道理”之人力达标行动重要工作项目（1/4) ;机构及营业区： 机构负责人召集个险内勤、高经，业经增员专项工作研讨会 9月28日 学习并执行分公司方案推动具体要求 将增员目标分解至营业部，与高级经理签订增员达标责任状。 研讨并落实本机构增员推动执行行事历 确定培训项目、督导追踪项目负责人、熟悉相关操作流程。 研讨增员工具使用流程及增员方案宣导主讲人 营业部： 营业部经理召开部门碰头会 宣导方案并制定目标 确定增员骨干人员并进行主管晋升承诺性面谈 新方案增员逻辑培训 ;行动“十五字诀”： 动作快 要求严 工作实 安排细 方式活;;2、部门启动会 1、增员100填写（名单收集与分类）见附件一 2、绿色通道及新人财补增员逻辑通关 3、目标上墙 4、签订准主管“独立宣言”承诺书 见附件二;附件一：;3、职场布置 分公司： 增员工具：才富特刊（外刊）、新招聘简章折页 职场布置海报（创说会海报，意愿海报、主题方案海报）、地贴、条幅、增员标语、十月革命战斗营追踪喷绘 机构及营业部： 个性化增员进度追踪榜 及时贺报 倒计时牌 个人海报 ;附件：分公司职场布置样稿;;行动关键词：全员思想统一 9.29 上午 武汉本部及各机构分别召开全员启动大会，就十月假日经营进行部署。 9.29下午全省各营业单位假日经营工作布置，营业部、组、个人明确目标和行动方案，各部门制定假日工作行事历 9.30全省各单位完成职场布置更新;10月1日—10月4日假日经营 10月5日?????机构组织增员水果沙龙 分公司将追踪各营业单位主管增员进度。 10月6日 创说会 分公司追踪各营业单位主管增员进度并执行奖惩规定。 10月7日 新人班;2、创业说明会及新人入班推动 ; ;培训班操作细则（培训部负责制作）;3、特色晨迎及精心运作每天晨会。 早会安排增员方法分享和假日经营工作规划分享 ;4、全省各地成立“增员战斗营” ;;关键职责追踪;“发展才是硬道理”增员行动关键职责追踪系统;关键职责追踪——高级经理;关键职责追踪——业务经理;“发展才是硬道理”——每日访量汇报表;“发展才是硬道理”——辅导追踪一览表（汇总版）;“发展才是硬道理”——每日访量汇总表;“发展才是硬道理”——上报及大早会展示表;追踪工具综述;高级经理每日工作行事例(“发展才是硬道理”执行表) “发展才是硬道理”中高级经理（准高级经理）的一天;业务经理每日工作行事例(“发展才是硬道理”执行表) “发展才是硬道理”中业务经理的一天;“发展才是硬道理”检查控制追踪系统;“发展才是硬道理”绩效评估追踪;分公司组织视频督导会;检查控制追踪;10月行事历（1/4）;六月行事历（2/4）;六月行事历（3/4）;六月行事历（4/4）;革命性的改变 革命性的突破 革命性的成长 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:11:3323:11:3323:1110/30/2020 11:11:33 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:11:3323:11Oct-2030-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:11:3323:11:3323:11Friday, October 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:11:3323:11:33October 30, 2020 14、Thank you ver