建设工程项目进度控制的目标和任务概述.ppt

2Z103000 施工进度管理 2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 2Z103011 总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。; 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。 ;练习 1. 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ） A．分析目标实现的可能性 B．建立组织机构 C．成立项目团队 D．确定法人 【答案】A;【解析】 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。;2. 建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。 A．施工方 B．业主方 C．设计方 D．供货方 【答案】B;【解析】 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。 ;二、建设工程项目总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 ;建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；;（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。;练习 1. 某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是（ ）。 A．进行进度计划系统的结构分析 B．进行项目结构分析 C．编制各级进度计划 D．确定工作编码 【答案】B ;【解析】 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；;（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 ;三、建设工程项目进度计划系统 业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如： 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： （1）总进度规划（计划）； （2）项目子系统进度规划（计划）； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 ;由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： （1）控制性进度规划（计划）； （2）指导性进度规划（计划）； （3）实施性（操作性）进度计划等。 ;由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括： （1）业主方编制的整个项目实施的进度计划； （2）设计进度计划； （3）施工和设备安装进度计划； （4）采购和供货进度计划等。;由不同周期的计划构成的进度计划系统包括： （1）5年建设进度计划； （2）年度、季度、月度和旬计划等。 ;练习 1. 在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（ ）。 A．总进度规划 B．设计进度计划 C．项目子系统进度规划 D．施工进度计划 E．项目子系统中的单项工程进度计划 【答案】ACE ;【解析】 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： （1）总进度规划（计划）； （2）项目子系统进度规划（计划）； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 ; 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如： （1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之 间的联系和协调； ;（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调； （3）业主方编