如何有效的推进车间管理工作.pptx

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2021-06-13 发布于河北
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如何有效的推进车间管理工作;如何有效的推进车间管理工作;1、车间主管的基本职能;车间主管的基本职能;2、车间生产现场出现的问题;3、员工为何不去做;4、车间主管应具备的职责;5、成功与失败的现场管理者;（三）现场管理执行力确保;6、绩效管理的战略定位;整体绩效取决于系统最短的那块板;绩效管理－以价值链循环为主体;绩效管理－员工与企业共同成长;7、绩效的概念：;如果没有绩效管理;来自经验的判断：组织中的三种人;来自经验的判断：结果一;8、为什么要实施绩效管理？;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;9、绩效管理流程;⑴制订考核计划;⑵进行技术准备;⑶选拔考核人员;⑷收集资料信息;⑸做出分析评价;⑹考核结果反馈;⑺考核结果运用;10、绩效指标的主要形式与内容;（一）关键绩效指标(KPI);PowerPoint 演示文稿;（二）工作目标与过程设定;结论