成本条线半年会议讲义.pptx

戴戈缨;结算 后评估;一、动态成本管理简介 【定义】 通过对合同的分解、预测、对比、分析、预警等一系列手段，全过程的、动态的对成本现状进行监控的一种方法。 【目的】 确保项目成本目标的实现。 【意义】 工程造价的特点决定了需要对其动态管理，通过对投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价分阶段进行控制，逐步接近集团成本管理的要求，不断积累成本管理经验,提高成本管理水平，提升成本管理能力。;;2.2 成本目标分解 把项目成本目标合理分解、细化 有效配置成本资源，在集团成本科目的基础上再分解；在市场条件变化时，分项成本资源的再调配。 各专业工程限额设计跟踪 依据各专业分解的目标，合理制定设计限额，引导施工图设计，检验限额实施情况。 招标结果控制在预控目标内 合理制定招标控制目标，询价/招标过程中及时进行目标情况反馈，欲超目标提请设计优化，特殊案例采取特殊处理方式。;2.3 合同信息录入、分解及预测 根据招标结果，录入合同价款 通过招标竞争确定合同价款，按时完成施工图预算，根据合同包干情况及过往经验，合理估计变更、签证量，预估合同结算目标。 合同价款分解 对合同价款进行分解，合理、准确的分解到相应的成本科目中。 合同价款预测 　根据合同类型，合理的预测合同结算价款，如供电设备、小品等合同，因其变更的可能性极小，可不预留，如土石方、绿化、电缆、铝格栅等合同，因不确定因素较多，可增加预测值；同时，加强合同交流，密切关注合同实施状况，强化合同履行跟踪，对各合同预估目标根据合同履行情况进行动态调整，使预估结算目标更趋真实。;2.4 动态成本目标监控 成本科目分析、对比、预警 将合同预测值与成本目标分解值进行对比，如发现欲超目标分项，及时预警； 总包及重大分包完成后，及时地对项目成本情况进行分析、总结，对项目成本进行动态预测； 　　　　月度及时清理动态成本，季度梳理、完善、全面评估成本实施情况。 分项工程科目间，如有可能可合理调配 在确保总成本目标的前提下，有利于提升产品价值，且分项成本间确有需要的，可考虑做适度优化调配。;三、典型分项成本实例分析;860.00 600.00 400.00 200.00;几个关注的问题：;THANKS;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, October 31, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:00:0200:00:0200:0010/31/2020 12:00:02 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:00:0200:00Oct-2031-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:00:0200:00:0200:00Saturday, October 31, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:00:0200:00:02October 31, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。31 十月 202012:00:02 上午00:00:0210月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2012:00 上午10月-2000:00October 31, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/31 0:00:0200:00:0231 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:00:02 上午12:00 上午00:00:0210月-20