决策分析的方法和技术培训课件.pptx

第二章 决策分析的方法和技术;第二章 决策分析的方法和技术;学习本章要求掌握以下内容：;;§ 2-0 简单的决策分析技术(EXCEL学习);作业及报告（1）：;§ 2-0 简单的决策分析技术(EXCEL学习);1、图表;;;;;;;;;;;2、交叉表分析技术;;;3、数据透视表/图;;;;;;;;透视图;;;§ 2-1 决策分析方法概述;;确定性决策的特点;②随机性情况（重点）：;③不确定性情况:;④多目标情况：;⑤多人决策情况（群体决策）;;;;;§ 2-2 主观概率和先验分布;1 概率;;;;背景知识（1）;背景知识（2）;背景知识（3）;背景知识（4）;;;;2主观???率：;概率和似然率;;举例:;3 先验分布;连续型随机变量的先验分布的设定:;例2.明年国民经济增长率的设定;;;利用过去的数据设定先验分布:;;§ 2.3 效用、损失和风险(Utility, Loss and Risk );§2.3.1 效用的定义和公理系统;效用概念和度量;;;例2：下图作为商业、经营中实际问题的数学模型有普遍意义;有人认为打赌不如礼品,即;*由上面两个例子可知：在进行决策分析时，存在如何描述(表达)后果的实际价值，以便反映决策的人偏好次序(preference order)的问题.;;二、效用的定义;;3)抽奖(lottery)与确定当量;;三、效用存在性公理/理性行为公理;§2.3.2 风险与效用;一、效用函数包含的内容;;2.对后果的偏好强度;;二、效用与效用曲线;;;;;;；；；；；；；；;;;;;;;效用理论（1）;;;;;效用理论（2）;;最大期望效用值决策准则;;;;§ 2-4 确定型决策技术（certainty）;;;2-4-1线性规划决策法;例1、生产计划问题;问题分析：;得到模型并求解：;例2 ：生产安排模型;;;可行域上的最优解;;线性规划小结;;线性规划问题的数学模型的一般形式 ;线性规划的发展 （自学）;;;;;线性规划的模型建立 ;;;线性规划的解法 ;2-4-2 动态规划决策法;例1、记忆化有哪些信誉好的足球投注网站;;例2、最短路线问题;例3、经典故事;;;动态规划的基本思想;动态规划的优点：;动态规划的缺点：;2-4-3 盈亏平衡分析决策法;;例、宜昌长航医院某台新购置医疗设备的量、本、利分析。;2-4-4 差量分析法;小结;;§ 2-5 不确定型的决策分析技术 （uncertainty）;;表2-5-1; ;小结：什么是不确定型决策问题？;几种不确定型决策法;一、等可能性准则/拉普拉斯/等概率准则;二、乐观准则;;看下例：例2-5-2 已知数据见下表。试用乐观准则决策。;;;三、悲观准则;;;;;四、折衷准则;;;五、后悔值准则（最小后悔值准则）;上例中，效益矩阵对应的后悔矩阵如下：;;补充：决策问题的表格表示——决策表/决策矩阵;;;表2-5-3 以效用表示后果价值的决策表;表2-5-4 转置的损失矩阵;;讨论：1）确定型决策问题;讨论：2）不确定型决策问题;讨论：3）风险型（随机型）决策问题(下一节讲);;§2-6 风险型决策（随机型决策）;一、重要性和地位：;二、什么是风险型决策？;;三、风险型决策问题具备的五个条件：;;;四、典型的风险型决策问题的决策矩阵;五、常用的风险型决策技术;1、期望值决策法与卖报童问题 ;;;;;例2-2、;解答：;（1）用最大收益期望值作为决策标准;（2）用最小 机会损失 期望值作为决策标准;解答：;;下面我们用期望值准则来解决一个存储问题。;;2、决策树法(Decision Tree);;; 这个决策问题的决策树如下图所示 ;;;;;练习1：单阶段决策;;;;;练习2：多阶段决策;[求解]?;;;;;多阶段决策;;;小结：;;作业讲解;单级决策和准则应用：;;信息的价值;;完全情报和不完全情报;完全情报的价值;;例2-6-3 如前例2-6-1中的事例，假定花费0.7万元可以买到关于产品销路好坏的完全情报，请问是否购买之?;;;3、矩阵决策法;;4、贝叶斯（Bayes）决策法;;;;;2）、贝叶斯公式及贝叶斯决策;;;理解贝叶斯公式的有趣例子：;;;;;;;问：该公司是否值得求助于咨询服务？应如何安排多余资金？;;;本题的结论是:;;Bayes分析练习：;;;;5、效用理论和效用分析;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, October 31, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:25:2010:25:2010:2510/31/2020 10:25:20 AM 11、