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;向国地问好!;目录 ;开篇语 ;开篇语 ;开篇语 ;开篇语 ;开篇语 ;开篇语 ;凌峻提案观:;第一篇:成都楼市隆中对 ;一、楼市总览 ;二、板块对比;三、市场周期;三、市场周期;四、竞争格局;区域部分竞争对手策略分析 ;分析:
未来成都房地产市场的竞争不仅仅是楼盘规模、产品品质、性价比、配套等硬件方面的竞争,更包含品牌、开发理念、服务等软件方面的竞争。 ;五、价格预测;五、价格预测;2、从市场供求关系看价格趋势
市场供应:根据成都”十一五”住宅建设规划,2006年至2010年城区住房建设用地供应总量为2035公顷,新建商品房住宅面积达5555万㎡。
市场需求:从2006年成都销售面积而言,每年市场的需求量约在1000万㎡之间,五年总体需求量约为5000万㎡左右;从城区人口变化与居住质量改善来看,2006年至2010年,成都城区总需求量为5618万㎡。;分析:
从成都房地产市场的供求关系而言,整体趋向平衡,因此,其住宅价格走势在未来三年内较难出现大跌或大涨的局面,预计成都价格将保持平稳增长态势。;六、开发水平;六、开发水平;七、营销格局;第二篇:理解与洞察 ;一、成都说 ;一、成都说 ;二、中国成都——最中国、新特区;二、中国成都——最中国、新特区;三、成都人;三、成都人;骨子里的休闲精神VS肌肤层的感官休闲 ;四、项目价值结构;四、项目价值结构;四、项目价值结构;四、项目价值结构;小结:
通过有效整合项目在区位、规模、产品、品牌等方面的竞争力,可以形成强大的综合竞争力,完全能够向市场发起强大的冲击和挑战,甚至突破现有竞争层面,在市场中脱颖而出,成为区域性的标志性项目。;2、项目竞争力分析 ;3、项目价值总结
;HOPSCA概念阐述
HOPSCA为HOTEL、OFFICE、PARK、HOPPINGMALL、Convention、APARTMENT构成。HOPSCA包含酒店、商务办公、居住、商业、休闲娱乐等,各类功能复合、相互作用、互为价值链的高度集约的街区建筑群体。;;
HOPSCA
规划
特征;第三篇:大盘攻略 ;一、两代大盘的开发战略审视 ;一、两代大盘的开发战略审视;二、现代大盘品牌战略发展体系;三、经典高尚大盘案例分析;——配套战略
5星级会所
“四季会”与国际知名的四季酒店一脉相承,融餐饮及康体娱乐中心、数百间豪华客房、多功能会议室、及国际标准网球场为一体的综合性功能会所,打造广州名仕的社交商业平台。
广州市以及重点试验学校
占地8万平米,投资2亿元的番禺执信中(小)学,联合国教科文组织“EPD”教育项目成员学校,成为广州教育名盘的领航者。 ;——形象战略
从“广州出了个星河湾”到“好房子的标准”,从“重新定义豪宅”到“品质打动世界”。星河湾的每一次面市都以绝对的形象高度震撼市场,在消费者心理占据先入为主的高档品牌印象。
——文化战略
星河湾一直坚持倡导“国际生活精神”的居住文化,以国际建筑视野,打造国际精品社区,为业主营造国际化的社区生活氛围。从生活文化上打动高端消费者,利用文化在高端客户群体中建立牢不可破的品牌内涵壁垒。;——品质战略
细节决定品质,这句话源于星河湾,已成为房地产品质开发的祖训,星河湾品质不是营销出来的,而是真正做出来的。
舍得、用心、创新 ;
——服务战略
大管家式服务理念,高档酒店式服务体系……星河湾的服务不局限在物业一个环节,而是着眼于整个社区,更辐射到酒店、会所等多个领域,让业主尽享尊贵,致力营造绅士淑女式的优越圈层! ;第四篇:找 魂 ;高端大盘开发,必须从城市特质出发 ;一、文化本质与发展思考;一、文化本质与发展思考;一、文化本质与发展思考;一、文化本质与发展思考;一、文化本质与发展思考;一、文化本质与发展思考;一、文化本质与发展思考;一、文化本质与发展思考;一、文化本质与发展思考;一、文化本质与发展思考;探索:成都迈向国际,成都休闲文化何去何从? ;二、开发理念探索;风土习俗
自然、纯朴的风土习俗,展现城市的轻松的生活气息。; 那么,在大成都逐步走向国际舞台的背景情势下,成都的市井休闲文化又该如何迈上一个更高的台阶? ;;休闲文化与休闲文明
“休闲文明”不同于“休闲文化”,休闲文明是休闲文化所达到的“理想性实现高度”。
休闲文化理想必然有一个追求发展和追求最好社会的目标,从发展的角度来看,休闲文化包含有以坚持尊重本土自由的落后性,建立具有现代高度的“理想性”休闲文明才是具有科学适应价值的。;休闲文明进化内涵解构;休闲文明三个进化阶段;世界休闲文明内涵
世界休闲文化集大成者 ;世界休闲
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