创业素质评估1.pptx

;SIYB课程简介;; 第一步:将你作为创业者来评价 第二步:为自己建立一个好的企业构思。 第三步：评估你的市场 第四步：企业的人员组织 第五步：选择一种企业法律形态 第六步：法律环境和你的责任 第七步：预测启动资金的需求 第八步：制定利润计划 第九步：判断你的企业能否生存 第十步：开办企业 ; 其中前两步为创业意识培训，就是让你产生好的企业构思；后八步是创业计划培训,是要指示你怎样把自己创办的企业构思变成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算，形成自己的创业计划书。; 第一步 将你作为创业者来评价 （您是否适合创业？） ;课题一、什么是企业？;财商理论：金钱是一种观念 ; 这是永远不可能让你真正富有的思想。 从哪儿挣钱？; S 代表自由职业者（律师、医生、会计师）工作属于你;什么是企业？;企业经营循环过程; ;  创办企业面临的挑战 （创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？  2、创办企业将遇到的烦恼和困难?  3、企业失败的原因是什么？; 创办企业的好处：;;IV. 失败;IV. 失败; 管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）； ;其它经营失败原因;创业者de创业心理分为四种：;成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。 创业是痛并快乐着！;练习1：李明的鸡场;;; ; ;;为李明设想一下以后怎么办？;;小老板创业失败有一个共同原因：;创办企业的几个阶段：; 课题二、企业创办者的特征;企业家;创业成功的谜底是什么？ ;想想看：;成功业主三要素：;企业创办者应具备的特征;企业创办者应具备???特征;企业创办者应具备的特征; 最关键的三大特质 眼光、胆略、耐力 ;;练习二 、谁能当业主;练习二 、谁能当业主;练习二 、谁能当业主 ;练习二 、谁能当业主;谁能当业主;练习三：一位不成功的企业业主的行为;练习三：一位不成功的企业业主的行为;王大海的错误;课题三、对你自己做企业家进行评估（从企业创办者的角度分析自己） 教学目的 在本次课结束，学员将能够说出： 1、自己作为企业家的优势与不足。 2、怎样能够开发自己作为企业家的能力。 ;认 识 自 我; 分析你的创业潜能 ;评估自己做业主的可能性,至少从10个方面来判断。（至关重要：一边读说明一边认真反省，花费多一点时间） ;;;;;提升个人能力的途径：; 课题四、估算你可以用来创办企业的资金;哈佛教条; 借来的钱就是你的钱！ 小仲马在他的《金钱问题》剧本中说: “商业？这是十分简单的事。它就是借用别人的资金！”;企业资金发展的三个阶段：;估算你的创业资金;实际创办企业的资金=你的存款+工资收入-前三个月的家庭花销;课题五、融资渠道及特点;哈佛教条 “理财三句话”;创业到底需要多少资金？;第一步小结;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:01:0523:01:0523:0110/30/2020 11:01:05 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:01:0523:01Oct-2030-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:01:0523:01:0523:01Friday, October 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:01:0523:01:05October 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the fi