品管新旧七大手法原搞.pptx

Slide 1;个人简历;主 要 内 容;Slide 4;Slide 5;Slide 6;Slide 7;Slide 8;Slide 9;五、质量管理发展的历程;第二章 品管七大手法;Slide 12;Slide 13;Slide 14;Slide 15;Slide 16;Slide 17;Slide 18;Slide 19;Slide 20;柏拉图的结构:;Slide 22;Slide 23;Slide 24;Slide 25;Slide 26;Slide 27;有效问题改善前后的对比确认：;Slide 29;Slide 30;鱼骨图类型——追求原因型 ;鱼骨图类型——对策追求型 ;Slide 33;Slide 34;Slide 35;Slide 36;鱼骨图案例：为何换线调整效率低;Slide 38;Slide 39;Slide 40;Slide 41;Slide 42;Slide 43;Slide 44;Slide 45;Slide 46;Slide 47;Slide 48;Slide 49;管制图的分类及常用管制图;管制图研读：八种常用检验判异模;管制图范例;第六招 散布图散布图：一种通过;散布图分类;散布图制作步骤;散布图范例;第七招 层別法一种按性质、来源;Slide 58;第三章 品管新七大手法;品管新七大手法概述;品管新七大手法概述;品管新七大手法概述;品管新七大手法概述;Slide 64;品管新七大手法概述;Slide 66;品管新七大手法概述;品管新七大手法概述;品管新七大手法概述;新旧QC手法使用范围;实施新品管手法的方法;第一节 脑力激荡法概述;第一节 脑力激荡法概述;第一节 脑力激荡法概述;第一节 脑力激荡法概述;第一节 脑力激荡法概述;第一节 脑力激荡法概述;第一节 脑力激荡法概述;第二节 创造性思考方法汇集;第二节 创造性思考方法汇集;第二节 创造性思考方法汇集;第二节 创造性思考方法汇集;第二节 创造性思考方法汇集;第二节 创造性思考方法汇集;第二节 创造性思考方法汇集;第二节 创造性思考方法汇集;第二节 创造性思考方法汇集;第三节 关于团队的理解;第三节 关于团队的理解;第三节 关于团队的理解;第三节 关于团队的理解;第三节 关于团队的理解;第三节 关于团队的理解;Slide 94;第一节 KJ法（亲和图法）;第一节 亲和图;第一节 亲和图;第一节 亲和图;第一节 亲和图;第一节 亲和图;第一节 亲和图;第一节 亲和图;第一节 亲和图;Slide 104;Slide 105;Slide 106;第一节 亲和图;第一节 亲和图;第一节 亲和图;第一节 亲和图;第一节 亲和图;第一节 亲和图;第一节 亲和图;Slide 114;第二节 关联图;第二节 关联图;第二节 关联图;第二节 关联图;第二节 关联图;第二节 关联图;第二节 关??图;第二节 关联图;第二节 关联图;第二节 关联图;第二节 关联图;第二节 关联图;第二节 关联图;第二节 关联图;第二节 关联图;第二节 关联图;第三节 系统图;第三节 系统图;第三节 系统图;第三节 系统图;第三节 系统图;第三节 系统图;第三节 系统图;第三节 系统图;第三节 系统图;第三节 系统图;第三节 系统图;第三节 系统图;第三节 系统图;第四节 矩阵图;第四节 矩阵图;第四节 矩阵图;第四节 矩阵图;第四节 矩阵图;第四节 矩阵图;第四节 矩阵图;第四节 矩阵图;第四节 矩阵图;第四节 矩阵图;Slide 154;Slide 155;Slide 156;Slide 157;第四节 矩阵图;第四节 矩阵图;第四节 矩阵图;第四节 矩阵图;第四节 矩阵图;第五节 PDPC法;第五节 PDPC法;第五节 PDPC法;第五节 PDPC法;第五节 PDPC法;第五节 PDPC法;第五节 PDPC法;第五节 PDPC法;第五节 PDPC法;第五节 PDPC法;第五节 PDPC法;第五节 PDPC法;第五节 PDPC法;第五节 PDPC法;第五节 PDPC法;第六节 箭头图;第六节 箭头图;第六节 箭头图;第六节 箭头图;第六节 箭头图;第六节 箭头图;第六节 箭头图;第六节 箭头图;第六节 箭头图;第六节 箭头图;第六节 箭头图;第六节 箭头图;第六节 箭头图;第六节 箭头图;第六节 箭头图;第七节 矩阵数据解析