X大型医院一院多区管理汇报材料.docx

PAGE / NUMPAGES X大型医院一院多区管理汇报材料 目前，医院设有X分部。X院区及草市分部业务区占地面积约X亩，X院区占地面积约X亩，编制床位X张。“一院两区一分部〞的总体布局，在管理形式上施行“一体化〞管理理念，确保医务人员同质化、医疗流程同质化，使病人感受到的效劳品质同质化。 一、多院区行政组织管理 “一院两区一分部〞在行政管理上执行“同一品牌、 同一法人、同一制度〞的“一体化〞管理形式。一方面，统一施行党委指导下的院长负责制，“三重一大〞事项经医院指导班子集体争辩决策。另一方面，构建多院区行政管理组织架构，表达连续、统一性，在质量、管理、效劳效能等同质化管理的前提下进展内涵和外延的进展，由原来的院科两级管理变为医院、院区、科室三级管理，如X院区临床一门诊、一病区，X院区设置临床二门诊、二病区，行政管理科室均设置X办公室、X办公室，同时设置病区主任、护士长等职务，明确了中层干部的责、权、利，确保在管理上表达全院“一盘棋〞。 二、多院区门诊效劳管理 一是管理标准统一。X、X院区、草市街分部的门诊管理，医院统一制定制度、流程标准，确保各院区门诊管理一体化。二是效劳形式统一。各院区挂号、收费、诊疗、检查、取药、预约等效劳形式保持全都。三是标准统一。医院制定统一门诊效劳标准，通过员工统一培训考核，各院区一贯执行，确保门诊效劳同质化。四是资源调度统一。各院区门诊人力资源根据新老搭配、定期轮转的原那么进展统筹调度安排，确保院区资源安排平衡化。 三、多院区医疗效劳管理 医院根据确定的进展总体规划和决策部署，统筹院区间医疗效劳管理，实现精细化、智能化、同质化。一是统一质量。制定医务人员多院区轮转方案、会诊制度，对人员进展同质化培训。二是协同监控。创新工作机制，建立有效的协同质量评价机制，建立统一的质量与平安把握标准，定期开展院区间行政大查房，确保医疗质量同质化；三是应急有素。坚持问题导向，做好各种应急预案，保障多院区医疗质量与平安；四是强化沟通。加强多院区工作沟通，培育质量平安文化。 四、多院区学科建立管理 多院区科室设置根本原那么是优势学科互补和差异化进展策略，不同院区的设立做到各有特色、协调进展。一方面，X院区以皮肤专科为特色，与中国医学科学院皮肤病争辩所开展合作，已成为成都市10个高程度建立专科之一。另一方面，X院区拟以血液病、肿瘤放化疗、创伤为专科特色，其中血液病和肿瘤放化疗将与中国医学科学院合作打造国家级程度的专科。 五、多院区人力资源管理 医院在各院区人力资源实行统一聘请、适当轮转、统筹调配，确保各院区医疗工作正常开展。一是统一准入。医院根据科室实际情况统一制定聘请方案施行聘请、统一支配岗前培训，考核合格后安排到岗。二是科学搭配。科室根据新老搭配、强弱搭配的原那么，在确保医疗平安和医疗质量的前提下，充分考虑各院区科室工作运行保障配置各院区人员。三是合理调配。医院制定统一的院区调配管理制度和审批流程，科室按程序进展审批后，统一由人事部门进展院区间人员调配。 六、多院区绩效考核管理 医院各院区统一绩效薪酬考核标准，同时兼顾分阶段科学制定各院区薪酬政策，为医院多院区平稳交融进展制造根底。一方面，兼顾平衡稳定。在X院区运行初期，为保证X院区人才不流失，制定阶段性政策确保X院区与X院区绩效程度根本持平，并逐步脱钩过渡到常态。另一方面，一体化核算。X院区运行平稳后，各科室绩效进展同质化、一体化核算，有效进步职工的工作主动性，科室形成聚集力，促进医院高质量进展。 七、多院区信息化建立管理 一是硬件统一部署。X院区与X院区数据机房互为灾备，X院区、X院区、草市街分部之间有两家供给商供给12条数字链路，确保各院区间数据实时互联互通。二是软件同步上线互联。实现多个院区间统一管理、医疗协作、数据共享、统计分析、管理决策。三是高标准引领医院进展。医院信息化全面建成后将到达国家卫健委电子病历应用程度分级评测X级、互联互通成熟度测评X级、才智医院评审4星及以上等要求。 八、多院区文化建立管理 “一院两区一分部〞的文化建立坚持“文化制度共建共管、文化传统共源共享，文化气氛共培共促〞的建立原那么，将文化建立与协同上升为医院战略，以统一的文化制度、文化管理来统领医院文化建立工作。一方面，统一文化设计。在院区改造中统一文扮装饰规划、设计，将历史文化元素融入建筑和景观，营造文化气氛；另一方面，聚集文化共识。在员工入职时进展历史文化培训，日常加强宣扬和训练，以统一的效劳理念和共享的历史传统聚集全院职工的文化共识，并实在落实到优质效劳上去，强化百年仁济品牌形象。 九、多院区后勤保障管理 一是施行物资统采。后勤物资统一选购，分区配送、管理。在降低后勤物资本钱的同时，保障各院区物资配送准时精准。二是开通定制公交。根据业务需要量身定制院区间公交效劳，保障职工在