制造业信息化工程(ppt82).pptx

; 制造业是指对原材料（包括采掘业产品和农产品）进行加工或再加工以及对零部件装配的工业的总称。 ;制造业的分类:;按制造业企业的经营模式和技术装配水平; 制造业是为社会提供实用，可视的物质财富的基础。强大的制造基础对国家的经济和军事力量是至关重要的!;1.1 先进制造技术的特点：; ※ 强调人、技术、管理和信息的四维集成。不仅涉及到物质流和能量流，还涉及到信息流和知识流。——即四维集成和四流交汇是先进制造技术的重要特点。 ※ 先进制造技术更加重视制造过程组成和管理的合理化和革新，它是硬件、软件、脑件（人）与组织的系统集成。;※ 先进制造技术主要包括五个部分： 现代设计技术 先进制造工艺和设备 制造业自动化技术 系统管理技术 综合集成技术 ;1. 2 国际先进制造技术发展现状;;——跨国公司的生产总值占资本主义世界生产总值的40%； ——跨国公司的贸易额占世界贸易总额的50%； ——跨国公司的工业研制费占世界总值的80%； ——跨国公司操纵了世界技术转让的75%； ——跨国公司操纵了对发展中国家技术贸易的90%; 跨国公司中最大的200家“巨头”的年销售总额（7万多亿美元），比全世界除了美、日、德、法、意、英、中国、加拿大、巴西等9个经济大国之外的180多个国家的GDP总和（6.9亿美元）还多。 巨型跨国公司的经济规模往往超过一个国家的实力。例：从经济活动规模来说，三菱公司比全球第四人口大国印尼大，通用汽车公司比丹麦大，福特公司比南非大，丰田公司超过挪威等。 市场个性化需求越来越明显。;（2） 企业文化的变化 ;企业核心工作的变化： 两头在内，中间在外； 动态协作，知识联网。;;※ 更加重视流通领域中的升值和品牌效应。;※ 现代制造系统的模式和哲理;企业战略的转变;1.3 制造业共性需求; 在严酷的市场竞争中，不能满足用户对供货期的要求，就意味着失去订单。;先进国家产品平均生命周期 3.5年;; 深入研究社会需求的变化和潜在需求,强化产品创新,缩短产品生命周期,是企业获得丰厚回报的重要举措。当前, “产品创新能力低”、“经营观念落后、保守”是我国多数企业的共性薄弱环节，是制约我国企业发展的主要“瓶颈”之一。 ; 传统的大批量生产模式下:生产周期短,质量好,成本低 . 传统的定制性生产模式下:生产周期长,质量差,成本高 .;2. 制造业的信息化工程 ;⑴总体规划是MIE能取得良好效果的关键; 针对企业的具体特点（条件）,研究与现代先进的企业理念和模式有机融合的可能性.结合企业的发展目标，研究当前制约企业生存和发展的主要瓶颈和之后的瓶颈转移。在与企业决策层充分交流的基础上，进行企业MIE的总体设计是企业MIE取得成功的基础。; 几点误解: * 认为企业MIE主要依靠计算机人员 企业MIE是涵盖现代管理技术、设计制造技术、自动化技术、信息技术、计算机技术及与企业产品相关的专业技术的综合性工程，需要多种专业人材协同工作。 * 认为企业MIE只要买计算机建网络、买软件就能运转起来。软件供应商就是技术依托单位;软件供应商提供的服务一般包括:;; 因此，企业应选择讲信用、水平高的专业的技术咨询服务公司为技术依托和监理 ，使企业的MIE真正带动企业的腾飞。;企业信息化工程实施中不应忽略的几个问题; 企业信息化工程是一个庞大的系统工程，一些企业信息化工程没有达到预期目标。往往是因为一些问题被误解造成的。依本人的体会谈几点看法。;1. 企业信息化工程是“领导工程”是“一把手”工程。 不仅指领导层一般性的资金支持，更重要的是直接参与理解和领导。 2. 企业信息化工程必须全员参与 在统一指导下分工协作，共同推进。 3. 组织体制的保证是重要因素 信息化工程是一个过程型工程，必须有全生命周期的组织保证。 例某企业组织体系。 ;1.信息化工程实施组织层次模型;③ 开发执行层: 由各个项目（部门）的技术开发人员组成。一般设一个总体设计开发组和六个分系统开发组。它们是MIS分系统开发组、CAD子系统开发组、CAPP/CAM子系统开发组、MS分系统开发组、NET分系统开发组和DB分系统开发组。 ;信息化工程领导小组; 运行信息化系统需要有一个完善的组织机构，以保证信息系统的顺利运行、日常维护和持续发展。这个机构分为领导层、管理层和执行层。 为保证技术上的连续性和高水平运行，运行信息化系统的组织机构中的主要骨干，应是开发信息系统机