大型企业的总体经营战略课件.pptx

第七章 大型企业的总体经营战略;第一节 大型企业的特点和地位;一、大型企业的内涵和特点;（一）企业规模和大型企业 企业规模的划分： 1 以劳动者人数为标志划分——组织规模 2 以产品产量或加工的原材料数量为标志划分 3 以劳动手段（生产性固定资产的价值大小）划分 4 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分——生产规模 5 以企业的经营成果大小（销售额或利润总额）为标志划分 6 以销售收入与年平均资产为标志划分——企业经营规模;（二）大型企业的特点 1 设备大型化，生产经营规模大，经营能力强 2 在行业中，一般处于优势地位 3 对外联系广，辐射能力强 4 市场开拓能力强 5 容易开展多样化经营，分散风险的能力强 6 企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差 ;二、大型企业在国民经济中的地位;第二节 大型企业的战略思想和战略目标;一、大型企业的战略思想;（一）规模化经营思想 涵义：使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产（销）量的过程，即达到规模经济的过程。 最佳经济规模（Economies of scale)，是指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。规模经济是由于一定的产量范围内，固定成本可以认为变化不大，那么新增的产品就可以分担更多的固定成本，从而使总成本下降。 ;（一）规模化经营思想 规模经济包括部门规模经济、城市规模经济和企业规模经济。在西方经济学里，规模经济主要用来研究企业经济。 ;（二）集约化经营思想 涵义：以提高质量、增加品种、降低消耗、提高效率和收益为目标，通过对现有生产技术进行改造，采用新的先进技术，对生产要素进行合理的、适度的集中和优化组合，并加以精细管理，以求从纵深进行扩大再生产的经营过程。 从以外延为主、量的扩张为主的思想，转变为确立以内涵扩大为主、质的提高为主的经营思想。 ;（二）集约化经营思想 要求：对生产要素进行合理的集中，以求节省生产要素的投入，节省生产面积，节约投资。 实质：要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确立以科技进步求??展，向科学管理要效益，走内涵式扩大的观念;（三）集团化经营思想 涵义：以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。 实质：以生产名优产品的企业为核心，优化企业之间组织结构来扩大名牌产品的生产经营规模，扩大名牌产品的效益，以增强名牌产品在国内外市场的竞争能力。;（四）主力军经营思想 贡献：所创造的国民生产总值占全社会国民生产总值50%以上，纳税金额占所以企业的60%以上。 目的：要求大企业在发展国家经济中发挥骨干作用，在追求技术进步中对广大中小型企业起带动作用，对所掌握的先进技术发挥辐射作用，从而推动整个社会生产力持续不断地发展。;（五）优势化经营思想 大企业的优势：规模经济优势、资金优势、技术优势、人才优势、产品优势、成本优势、管理优势、国民经济高层地位、主导产业优势ect。 涵义：大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势、扩大优势的效益，并寻求新的优势的思想。;（六）综合化经营思想 涵义：充分发挥企业的综合能力优势，以克服产品生产规模扩大化后，容易形成的产品单一化劣势。 作用：能使企业凭借能开发多种产品、综合利用的优势，开辟多种经营领域，从而分散单一化经营所带来的风险。;（七）国际化经营思想 涵义：企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，利用国内和国外的经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争，在国际范围谋求企业发展的过程。 实质：谋求在国际上寻求发展的空间，争取更大的优势和实现更理想的效益。 具体做法：发展成为跨国公司，创立自主、国际性品牌。;二、大型企业的战略目标;（二）发展能力目标 增加生产能力的目标 技术进步的目标 人员素质提高的目标 管理现代化的目标 核心能力目标;（三）贡献目标 实现利润目标 增加上缴国家税金的目标 为投资者的资产保值和增值的目标 企业留利目标 提高职工和经营者收入水平的目标 ;（四）跨国经营目标 商品出口贸易目标 劳务输出目标 技术出口贸易目标 境外投资目标 出口创汇目标和出口营利目标 ;第三节 大型企业总体经营战略及其决策;一、大型企业总体经营战略的类型;（一）规模扩大化经营战略 2 企业规模战略（企业经营规模战略） 市场需求不断增大，一个工厂的生产规模不能满足市场的需要，需要组建第二厂或第三厂来生产同类产品，以满足市场的需求。 形式：单厂性企业转化为多厂性企业或公司制企业。 实质：企业资本规模扩大的战略。 风险：遇到饱和点 要求：正确的预测市场近期和远期的需求量，防止盲目竞争和不合理的重复建设。 适用：企业成长阶段中后