大连铁龙报告5组织结构设计报告.pptx

机密大连铁龙实业股份有限公司组织结构设计报告北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月 经过前期充分论证，铁龙股份拟采用总部职能型管理模式方案一核心思想:不改变总部职能制的架构, 在原有基础上对各部门职责进行梳理和重新划分,强调公司经营行为的统一和整体协调成长，突出主业，加强监控职能，同时区别控制辅业总经理副总经理总部是决策中心。制定集团发展战略；协调各分子公司之间的经营活动，有效调配资源，实现战略制定和战略实施的高度统一总部是管理中心和利润中心。将经营管理部一分为二,一部管理客运和物流等核心业务,倾向操作管理型模式，二部管理其他非核心业务，倾向战略规划型管理模式，总部给予战略指导和适度资源支持总部是支持服务中心。重要业务支持部门由总部统一管理总部职能部门．．．投资发展部经营管理一部经营管理二部财务部劳动人事部分子公司分子公司是生产经营中心。负责业务的日常运营：包括经营计划、组织实施、人员安排等分子公司既是分利润中心，又是成本中心。负责各自经营业绩以及成本控制混凝土公司日月潭大酒店房地产公司客运公司营口实业公司在这种管理模式下，铁龙总部是战略决策中心，理应承担集团的成长和经营业绩责任总部的性质总部的主要职责总部决策层对集团的成长和经营业绩承担最终的直接责任总部职能部门辅助决策层履行职责，也在一定程度上承担集团经营成果的责任战略决策中心：负责集团战略经营目标以及重要管理规范、管理政策的制定；对公司重大投资项目、业务拓展、资本运作以及其它重要经营管理事项进行决策在新的管理组织结构中，铁龙股份将设立以总经理办公会为核心的高层决策体系，下设办公例会和若干专业会议总经理办公会 – 最高决策机构高层决策体系决策内容：决定集团发展战略、中长期规划及集团公司经营方针决定年度经营计划、年度财务预算和决算方案决定集团公司资本运营方针、资产经营方式、重大投资方案和重大融资方案，以及子公司重大投融资、资产重组、并购、重要资产转让、大额借贷、重大信用担保等事项决定集团公司组织机构与集团基本管理制度决定集团公司产业结构调整、管理体制改革方案决定集团公司与子公司利润分配方案与弥补亏损方案决定集团公司、子公司注册资本增加或减少方案决定集团公司、分子公司合并、分立、变更、解散等方案或事宜。决定考核、薪酬和激励的政策原则决定其他重大事项 决策机制总经理办公会实行总经理负责制重大议题实行表决制，总经理有一票否决权总经理办公例会总经理办公会战略投资会议计划预算会议薪酬考核会议审计会议副总经理层总经理办公会——办公例会的组成及职责高层决策体系办公例会职责： 议定、修订公司内部经营管理机构设置方 案、基本管理制度 研究公司组织机构和人事任命的重大调整 议定公司的年度、季度和月度工作计划 研究、确定有关跨部门的工作安排 传达上级有关文件、指示、决定以及董事 会的决议，并制定贯彻落实的措施和方法 听取各部门、子公司工作报告和汇报，研 究、部署和总结公司有关工作 其他重大事项工作规范： 每双周召开一次例会，需要时可随时召开 由办公室负责汇总会议意见人员组成： 总经理、党委书记、副总经理、总经理助理、总监及各部门及分子公司负责人总经理办公例会总经理办公会战略投资会议计划预算会议薪酬考核会议审计会议副总经理层总经理办公会——战略投资会议的组成及职责战略投资会议高层决策体系职责：组织跟踪研究国内外宏观经济政策、行业发展态势、主要竞争者的战略动向，提出集团发展战略、经营方针、体制改革等重大建议组织集团重大投资项目的可行性研究，就重大投资项目实施方案进行审议审议集团资产重组、管理体制改革方案提出对公司重大投资项目退出的评估意见，包括退出的渠道、价值和时机议定公司投资项目的预决算方案工作规范：每半年召开一次例会，需要时可随时召开投资项目会议应提前一定时间通知与会成员，并呈交由投资发展部准备的项目申请报告会议必须对每个方案提出明确的建议，由投资发展部负责汇总会议意见人员组成：总经理、党委书记、副总经理、总经理助理、总监及相关部门负责人、投资发展部相关执行人员、外部顾问专家总经理办公例会总经理办公会战略投资会议计划预算会议薪酬考核会议审计会议副总经理层总经理办公会——计划预算会议的组成及职责高层决策体系计划预算会议职责：提出集团公司年度经营目标，对目标进行初步分解对集团职能部门、分子公司拟订的经营计划进行审议并提出具体建议，议定集团经营计划公司经营计划执行的跟踪与评估议定集团预算目标、预算政策、预算管理程序、预算的编制方法审议集团、各分子公司年度财务预决算及税后利润分配方案指导、监督总部及分子公司财务预算的执行，并负责相关协调工作议定财务预算的调整方案负责集团各单位之间预算纠纷的仲裁 工作规范：每半年召开一次例会，需要时随时召开会议必须就具体问题提出明确意见，经营计划问题由办公室汇总会议意见，