库存管理培训教程(ppt47页).pptx

;培训核心价值;目录;(工厂和分销商之间的例子);第一章 库存管理的目的;（1） 现场满足率 现场满足率是衡量库存供应的指标，反映了库存满足客户需求的水平。(计算方式如下：） ;;施工单; （2） 库存周转率（库存月数） 库存周转率是衡量库存效率的指标。其计算公式为 库存周转率=库存成本金额/出库成本金额 （新开店）库存度=库存数量 / 月均需求 注：月均需求建议用三个月的平均需求;如果库存增加: 需要更多的设备;要保持适当的现场满足率并减少库存周转率， 需要先回答两个问题: 库存什么？——应该库存多少种零件？ 库存多少？——针对每一种零件，应该库存多少数量？;——最大的销量往往只集中在最少的品种当中;零件的生命周期;;我们采用前六个月的每月需求量来计算月均需求量（ MAD ），其计算方法并不是简单的平均，而是采用加权平均计算；单位：个/月。;;;;;;;第三章 库存深度;;第三章 库存深度;;;;;;;;;;;; 这是从出入库作业的安全性和高效率方面来考虑的。有些像半轴、缸体、轮毂等重零件如存放在货架上方会产生如下问题： ① 重零件有落下伤人及损坏的危险； ② 上架、提取不便。; 有些象车门、排气管、挡风玻璃等扁平或细长形状的零件如平放会产生如下问题： ① 上面零件的重量会损坏下面的零件； ② 此类零件平放会浪费很大空间； ③ 由于排气管一类的零件过长，如平放会从货架伸出至通道，从而影响通行且不安全； ④ 难以提取。;;;;这样，当我们发现货架上方出现过多的库存时就应该及时同业务部门联系，确认是下面哪种原因造成的： ① 订货错误； ② 市场需求增加，原来的货位已不能满足要求； ;A01;;;我们用以下表格说明库存保管七原则的优越性 ;“千里之行，始于足下。”;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:51:2723:51:2723:5110/30/2020 11:51:27 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:51:2723:51Oct-2030-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:51:2723:51:2723:51Friday, October 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:51:2723:51:27October 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 十月 202011:51:27 下午23:51:2710月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2011:51 下午10月-2023:51October 30, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/30 23:51:2723:51:2730 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:51:27 下午11:51 下午23:51:2710月-20