库存管理综合概述.pptx

第7章 库存管理Inventory Management;;;;;库存的类型： 原材料库存 在制品库存 成品库存 消耗品库存;;;;;;;;;;四、库存控制的目标(Objectives of Inventory Control) 为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超储和缺货。 ;降低库存的策略;五、库存决策;第二节库存控制系统模式;库存与否的决策;一、独立需求库存的控制机制 1.将不确定的外部??求问题转化为对内部库存水平的动态监视与补充问题 2. 通过保持适当的库存水平来保证对外界随机需求的恰当服务水平;;;;;;定量定货的简便方式被称为“双堆法”或“三堆法”，即在一批物品入库后，将其分为两部分，第一部分是订货点数量，第二部分是其它数量．在使用时，先用第二部分，当第二部分用完时，则表示已达到订货点，要开始订货．如果分成三堆，则是将安全库存另存一堆．此方法简便易行，无须经常盘点库存，可以直观地识别订货点，及时组织订货．;;;;定期订货模型需确定的参数;定量订货模型与定期订货模型的比较; 在随机型库存模型中,整个库存由两部分组成: 1. 流动库存 用于订货间隔期内的库存消耗,其储备量相当于每次经济订货批量; 2. 安全库存 其储备是预防意外,故安全库存的储备量与现实消耗或订货量无关,而与消耗量的分布特性有关。安全库存是对企业库存需求量的一种保证,其设置是基于企业长远利益的考虑。; 由上面的分析可知,对于随机型需求库存的思路是将对这种不可控需求的控制转化为对安全库存的设置问题.通过经济订购批量解决随机需求中的平均需求的满足,通过安全库存设置解决随机需求中的需求分布与变动问题。;安全库存量的确定;安全库存量的确定（续）;四、库存成本的确定。对独立性需求库存来说，其库存成本主要包括以下几类 ： 订货成本 保管成本 缺货成本 能力关联成本 ; 由于向供应商发出采购订单购买物料或由于向工厂（车间）发出（计划）订单而发生的成本。采购物料时，必须书写物料申请单与采购订单，收进的货物必须检查并送交存贮室或加工地。向工厂订制一批物料时，要发生管理费用、机器调整费用、首次生产带来的开工报废品以及其他取决订货或生产的批数的一次性费用。所有这些费用之和就是该物料的订货成本。它主要由订货次数决定。 ;主要是指物资在库存过程中发生的成本。除了物资占用资金发生的成本之外，通常包括报废、损坏、存储以及相关的税收和保险费用等。一般来说，它的大小与库存量多少成正比。 ;是指由于无法满足用户需求而产生的损失。由两部分组成：一是生产系统为处理误期任务而付出的额外费用，如赶工的加班费、从海运改为空运产生的额外运费等。二是误期交货对企业收入的影响，如延误交货罚款等。上述损失是可以用金钱衡量的，而由于企业缺货无法满足用户需求所导致的丧失市场份额等后果则无法用金钱衡量，损失也更为巨大，影响也更为久远。 ;即与运营能力相关的库存成本。如发生转包、雇佣、培训、解雇与停工等情况时所发生的费用，当需要增加/减少能力或能力暂时地过多或过少时，一般就会发生这种费用。有时，它与缺货成本的第一种情况很相似。在多数情况下，确定与使用此项成本来作库存决策时会遇到许多困难，故一般很少应用。 ; 在上述库存成本中，在需求确定的前提下，增大每次的订货批量有利于减低订货成本和缺货成本，但是订货批量的增加通常会导致库存量的增加，引起保管成本的上升，如何合理控制库存，使库存总成本最低，是库存控制决策的主要目标。 ;五、库存控制思想： 库存重点控制法——ABC分析法 准时制库存控制思想 ;; 通过对大量存货物品进行分类，找出占用大量资金的少数物品对它们进行重点的管理与控制，而对那些占用少量资金的大多数物品则实施相对松一些的管理控制 。;; A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资 B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资 C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资;;;;;;;传统的库存控制一般只是强调控制成本，而现代观念在强调成本控制的同时，还进一步强调对存货质量和生产时机的控制，即实行准时制库存，体现出现代企业管理的整体观念。日本丰田，美国。 （1）对库存的认识：传统上认为库存对企业极为重要，保持一定数量的存货有助于使企业提高效率，而现在则一般认为它是一种浪费，为掩盖管理工作失误提供方便，应尽量减少，提出了“零库存”的概念。;（2）库存控