团队管理与执行力提升[教材].pptx

团队管理与执行力提升;引题;课程安排;什么人可以成为管理者;什么人可以成为管理者;什么人可以成为管理者;什么人可以成为管理者;管理者重要活动与日常活动之矛盾;管理者重要活动与日常活动之矛盾;韦尔奇的管理观;课程安排;团队：我们在用知识工作而不是权力;权力类型与管理者权威;增加权力的基本方式;建立个人威信;课程安排;团队的类型：管理就是团队的游戏;;团队管理模型：4+2=卓越！;技术状况;矩阵结构;案例：组织的新发展;索尼公司先做什么？;报时还是造钟？;课程安排;时间管理;管理者的工作方法;设置行动计划的主要技巧;团队管理七种兵器：执行力管理;团队管理七种兵器：信任感管理;团队管理七种兵器：满意度管理;团队管理七种兵器：满意度管理;有效问卷200份，聘用工68%，核心员工32%，核心员工中中层以上干部13%。直接接触员工32人，访谈25人，其中聘用工65%，核心员工35% ;团队管理七种兵器：压力管理;团队管理七种兵器：压力管理;团队管理七种兵器：忠诚度管理;核心员工忠诚度管理;第三是要描绘未来，指明方向。期待是一种力量。没有了对未来的期待，那么现在也就变得没有意义了。眼前越是困难，越是要描绘出共同的美好未来。不但要描绘未来，还要讲明他的努力对于实现美好未来的重要意义。 第四是激发投入，鼓励创造。养一个共同的孩子对于双方感情的稳定和持续发展是十分重要的；对于核心员工，要创造条件，让他们能做自己喜欢的工作，创造自己的事业成果，这样，当终于一个组织和终于一份事业连在一起的时候，他的忠诚度就会大大提高。物质条件千差万别，有的人满意，也有的人不满意。高忠诚可以让不满意变成前进的动力，低忠诚则让不满意变成离开的动力。;团队管理七种兵器：潜力管理;更多培训与发展机会;团队管理七种兵器：绩效管理; 人们在预期他们的行动会给个人带来既定的成果且该成果对个人具有吸引力时，才会被激励起来去做某些事情以达到组织设置的目标 激励力=效价x期望值;波 特 — 劳 勒 的 激 励 模 式;绩效管理中的用人四策略;课程安排;案例：;领导行为风格;领导行为风格;领导行为风格;领导与用人; 领导与文化;2、组织文化的层次：深层文化、中介文化、表层文化；文化要素：组织精神、组织价值观、组织形象 3、文化的功能;案例：迪斯尼公司的文化;莫里斯公司：在反对吸烟的浪潮中销售香烟;案例：与员工相处的艺术;案例：;案例：;卓越团队的作风;作风与成功;作风建设是根本;课程安排;案例 “春天的时候你再来看我”; 沟通; 印象管理;案例:阿维安卡52航班的悲剧; 沟通的障碍及其克服;沟通的障碍及其克服;有效的讲话 三分钟精彩发言术;几个具体的人际问题;;;;被领导误解了怎么办？;;如何把握宽与严的分寸？;如何把握急与缓的分寸？;结束语;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:20:0223:20:0223:2010/30/2020 11:20:02 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:20:0223:20Oct-2030-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:20:0223:20:0223:20Friday, October 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:20:0223:20:02October 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 十月 202011:20:02 下午23:20:0210月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2011:20 下午10月-2023:20October 30, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/30 23:20:0223:20:0230 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻