如何营造具有企业特质的改善文化.pptx

合众资源 ? 深圳3A企业管理顾问有限公司 何 文光;目录;当改革发生 --改善是改革的重要环节;; 关于三者及三现主义;两种管理模式的差异;两种管理模式的差异; 什么叫三现主义? 指现场、现物、现实。 基本原则: 三现主义(现场、现物、现实) 自主活动稳定化 即时改善活动 管理改善没有理论大师，只有现场实干者。坐在办公室里管理水平永远不会提高。 追求精益管理的过程就是彻底地运用三者三现的过程。;企业文化判定六要素;;;;;;两个结论…;两类思维…;两种趋势（一）;两种趋势（二）;营造具有企业特质的改善文化,需要…;如何促进全员参与 --积极性是投身改善的重要因素;年度合理化建议参与率;改善推进面临的困惑点？;如何调动员工积极性？;1、新员工:学习打钻尾钉; 2、一段机组需打钉约240个; 3、完成一段机组的打钉需2小时。;手握钻头姿式：;处理1： 处理2：;案例：如何让现场员工改变！;案例：如何解决总裁的困惑？;改善应该是……;如何量化和评价改善 --从评价建议到评价提案;指标1:人均改善提案点数排名（改善质量）;改善成果评价原则;不属于改善提案的范围 仅提出缺点或问题，而缺少具体改善思路或方法。 诉苦或要求改善待遇者。 针对个人及私生活的。 其他无实现可能性的建议。 ;有形改善效果体现----数值化;评价类别;1.设备类损耗（LOSS） 改善效果的折算： LOSS类别 折算方法 适用数据 1）停止LOSS 设备（实际）停止时间 2）性能LOSS 实际周期（生产速度） 3）不良LOSS 成品半成品不良废弃（返工）量;;3.材料损耗（LOSS） 改善效果的折算： LOSS类别 折算方法 适用数据 1）材料价格LOSS 2）材料利用LOSS;;改 善 后 ; 召开改善事例交流发表会 独立揭示优秀改善事例（设立景点） 组织参观优秀的改善景点 制作改善宣传专栏;改善事例交流发表会;独立揭示优秀改善事例;组织参观优秀的改善景点;以良好工作习惯铸就企业精益改善文化;改善氛???营造的过程;分享结束，谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:34:3523:34:3523:3410/30/2020 11:34:35 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:34:3523:34Oct-2030-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:34:3523:34:3523:34Friday, October 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:34:3523:34:35October 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 十月 202011:34:35 下午23:34:3510月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2011:34 下午10月-2023:34October 30, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/30 23:34:3523:34:3530 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:34:35 下午11:34 下午23:34:3510月-20