如何创建安全管理标准化示范班组课程培训.ppt

煤气专业安全检查表 编号 检查项目 检查内容 检查结果 备注 1 煤气管线 和区域 1、管道锈蚀与否 2、钢支架锈蚀与否 3、钢混支架情况 4、管托情况 5、排水器运行情况 2、排水器腐蚀否 3、放散阀阀门是否灵活 4、阀门法兰处是否泄漏 1、有关操作平台情况 5、作业区域CO含量是否超标 2 燃烧装置 1、高低压报警是否良好 2、未端放散管是否可靠 3、强制送风的风管是否设防爆装置 3 吹扫装置 1、吹扫完后是否断开 2、吹扫接点是否合理 … …… …… * 制定良好标准的要求 班组现场安全管理的标准化 1、目标指向。 标准必须是面对目标的，遵循标准总是能保持生产 出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请 勿出现。 2． 显示原因和结果。 比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述 如何上紧螺丝。又如，“焊接厚度应是3微米。”这是一个 结果，应该描述为：“焊接工作施加3.0A电流20分钟来获 得3.0微米的厚度”。 3． 准确。 要避免抽象，“上紧螺丝要小心”，什么才算是要小 心？不宜出现概念模糊的词语。 4、数量化―具体。 每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为 了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使 用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm 转动5-6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。 5． 现实。 标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性 非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病。 6、修订。 标准在需要时必须修订。在优秀的企业，工作是按 照标准进行的，因此标准必须是必威体育精装版的，是当时正确的 操作情况的反映。 *  设备 机能 机能零件 方法 判断基准 结果 凸缘压入 光鼓搬送 送PIN汽缸 目视 送PIN穴最大偏移3mm以内 左右凸缘压入 压入汽缸外筒 目视、手触 无外观龟裂、变形 压入汽缸本体 听音、手触 无空气泄露 剂滴下位置及吐出量 左右平衡筒外筒 目视、手触 能平缓运动 左右平衡筒本体 1#专用工具、手触 OR值小于1，开放时指示O点 某企业设备月点检表（每月一日实施，遇假顺延） 责任人： 李四 比较以下两个操作程序，感受一下有何区别。 ★ 班组现场安全管理的标准化 【案例1】 【案例2】某企业的《空气压缩机操作规程》 一、 操作人员应熟悉操作指南，开机前应检查油位、油位计。 二、 检查设定值，将压缩机运行几分钟，检查是否正常工作。 三、 定期检查显示屏上的读数和信息。 四、 检查加载过程中冷凝液的排放情况，检查空气过滤器，保养 指示器，停机后排放冷凝液。 五、 当压力低于或高于主要参数表中限定值时，机组不能运行。 【思考练习】按照制定标准的要求，该规程存在什么问题？ 可做哪 些修改？ * 安全管理三大支撑 安全管理活动 （一）安全活动日 （二）安全专题会 （三）改善提案活动 （四）班组创新活动 （五）班组安全文化创建活动 * 安全管理三大支撑 安全管理活动 （一）安全活动日 班组每周要确定一天为安全活动日，围绕作业安全 和班组安全管理开展安全活动，要求全员参加，明确活 动内容和活动主题，活动时间不低于45分钟。 （二）安全专题会 班组每月要召开一次安全专题会，研究解决作业安 全中存在的主要问题。 （三）改善提案活动 班组要开展以安全为主题的改善提案活动。改善提 案活动有制度、有要求、有奖励措施。 做到：员工参与率高，提案覆盖面广，提案采纳率 高，提案件数持续增长，改善效果显著。 （四）班组创新活动 结合本班组的特点，推行现代化管理方法，在学习 借鉴和总结经验的基础上，突出行业特点和时代特色， 在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材 料等方面开展“五小”（ 小发明、小改造、小革新、小设 计、小建议）创新活动、安全QC小组活动，探索安全自 主管理方法。不断提高班组的安全能力和安全管理水平。 （五）班组安全文化创建活动 班组应以多种形式开展安全文化创建活动，逐步形 成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价 值观，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员 工，打造班组及岗位长效安全生产的本质安全型班组。 * 安全管理三大支撑 职业健康 （一）职业危害防治 （二）职业危害防护 （三）职业危害告知 （四）作业文件 * 安