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管 理 格 言 管理人员得到报酬并非因为他们自己干了些什么，而是由于他们的下属人员干了工作，因而，一个技术管理人员就要负责使工程技术和科研人员，去完成组织机构的工程和研究与发展工作，作为一个管理人员，越自我忙碌，他越是失败。 批评别人之后应给予适当赞扬，当你用表扬结束批评，人们考虑的是自己的行为，而不是你的态度。 管理者如果把人看作是软弱，不负责任的、懒懒散散的，那就会遇到软弱、敷衍和懒散，结果他只有垮台了事。 我认为，任何管理理论在实际运用时都应该因人而异，保持个人心灵的自由，是使企业生气蓬勃的原动力。一个内部和谐的企业，只要再加上合理的预算，成本控制，就保证是个赚钱的企业。 变不可能为可能