组织战略管理3_组织内部条件分析.pptx

组织战略;什么是环境分析?;学习目标;目 录;第一节 组织资源分析;1.1按其是否容易确认和评估 ;1.1按其是否容易确认和评估 ;1.2按发挥的作用不同 ;1.2按发挥的作用不同 ;例子：格兰仕的资源;2.组织资源的特征;2.1路径依赖性;2.2累计性;2.3模仿性;2.4扩散性;2.5时效性 ;2.6交易性;3.评价组织资源利用程度的指标体系;3.1评价指标的选择原则;3.2组织资源的评价指标;3.2组织资源的评价指标;3.2组织资源的评价指标;组织素质与经营力分析;经营力内涵示意图;;组织市场营销能力分析体系;组织财务管理与现状分析;组织财务管理与现状分析;组织管理组织现状分析;组织其他因素分析;;第二节 组织核心能力分析;组织的能力限分配和整合资源的能力;核心能力表现形式;核心能力的例子 ;1.1组织能力的概念;1.2组织能力的分类;1.2组织能力的分类;2.1组织核心能力的概念;2.2组织核心能力的构成要素;2.2组织核心能力的构成要素;三、核心能力的构成要素;研究开发的能力;不断创新的能力;将科技成果转化为生产力的能力;组织协调的能力;应变的能力;2.3核心能力的基本特征;2.4核心能力的形成;确认阶段;培养阶段;扩展阶段;第三节 组织价值链分析;1.组织价值链概述;1.组织价值链概述;1.组织价值链概述;价值链;2.构造价值链;FI ;;3.1形成价值活动间联系的基本原因;3.2内在联系形成竞争优势的方式;4.价值链间的联系;;价值系统 供应商价值链 经销商价值链 顾客价值链 ? ? ? ?  价值体系 ;第四节 组织业务外包分析;1.业务外包的概念;2.业务外包的作用和意义;3.业务外包与专业化生产;4.组织核心优势环节的确定;施振荣的微笑曲线（1）;施振荣微笑曲线（2）;5.组织实现外包的形式和条件;5.组织实现外包的形式和条件;知识扩展;“雷达”图分析法;产品评价法;产品评价基准 市场条件…… ;内部因素评价矩阵（IFE）;好时食品公司EFE;好时食品公司CPM;好时食品公司IFE;作业：