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后喻时代让我们聚在一起;我们确认,我们的部下喜欢这份工作吗?
; 我们确认,我们的部下每天的工作都很有趣吗?
; 我们确认,我们真正了解我们的部下吗?
;当我们走进我们的组织,我们感到了什么气息?;美国管理学家罗伯特·k·格林里夫(Robert K. Greenleaf)
仆人式领导(Servant-Leadership)理论
在追随者打算为领袖做事前,领袖应该先问自己一个问题:
——“我能为我的追随者做些什么?”; 让我们了解员工的生存状态----------中国人生活事件质量; 交通大学国务院领袖沙龙;; 人格??义:个体身心系统的动力组织,
它决定个体对环境的独特调节方式。
人格层次:人的性格、气质、能力等特征的总和。
人的道德品质。
人作为权利义务主体的资格。
;高度马基雅维里主义(Machiavellianism, Mach)的人格状态:
讲求实效,保持情感距离,相信结果能替手段辩护,只要行得通,就采用它。
;A型人格 (Type A personality) —生活节奏快,追求时间效率。
做事速度进度快,总想同时做两件事。
重数量。重视个人业绩。
不惜一切代价实现自己的最佳水平。
以每件事中获益多少衡量自己的成功。
B型人格 (Type B personality) —从容不迫,少有时间焦虑。
很少讨论自己的成就和业绩。
充分享受娱乐和休闲。;
借鉴毛泽东的组织文化建树
理念——枪杆子里面出政权。
规则——党指挥枪。
事件——借题发挥,无限上纲。
流程——农村包围城市;最后夺取政权。
方法——支部建在连上。
工具——专政工具、舆论工具。
; 二、领袖行为
;2005年4月:台湾高雄树德科大林博士;2001年4月,新西兰奥克兰理工大学-文化行为的触动----;神舟老总吴海军的纸条; ;(活动)请跟我做!;一切源于眼睛!——亚里士多德; 贝尔托·布莱希特(Bertolt Brecht)
(1898-1956)德国名戏剧家与诗人
第一自我必须有效地监督第二自我!;
;;2011年11月西安一餐饮店爆炸9死34伤——陕西省公安消防总队长周详;;湖南湘西州委书记叶红专口头禅:老子!;2014年6月21日—江西贵溪市政府办副主任王军华被人背过水;矛盾的“权力话语”引起信息混乱!; ;贝鲁斯科尼的行为语言; 从历史看领袖行为文化;旺旺的立正致敬;德国默克(中国)公司的领袖行为;百威领袖的行为-------;易买得领袖的行为-------;管理文化与领袖行为模式:
韦 伯文化:人被假设为“等级人”:
管理强调的是对人的——控制。
泰 罗文化:人被假设为“经济人”:
管理强调开发人的——效率。
德鲁克文化:人被假设为“自然人”. 管理强调的是对人的——激励。
西 蒙文化:人被假设为“决策人”:
管理强调的是重视人的——权力。
; 领袖和部众的三种关系: 1 中心型
2 平行型
3 垂直型
;;;; 从理论看领袖行为;米德——“符号互动说”;吉尔布莱思—— “动作效率说”
; 领袖行为影响力的文化细节; 封闭式的交流状态?
打开式的交流状态?
排他性行为的存在。
法兰西行政学院的讲究--;
国际领袖姿态的场合性。
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