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食品商会方案计划书CHENGDU FOOD BUSINESS COUNCIL PROJECT出品人：XXX汇报人：XXXCONTENTSCONTENTS食品商会介绍FOOD ASSOCIATION INTRODUCTION行业情况及背景服务案例INDUSTRY SITUATION AND BACKGROUNDSERVICE CASE定位理论活动价值与收获POSITIONING THEORYACTIVITY VALUE AND HARVEST活动方案后期合作思路PROGRAMME OF ACTIVITIESLATE COOPERATION IDEAS01食品商会介绍FOOD ASSOCIATION INTRODUCTIONPart oneIntroduce成都食品商会以“代表行业利益，反映会员的愿望和要求，维护会员合法权益，坚持对广大会员进行团结、帮助、引导，为会员做好服务”为宗旨。商会的职能是参与政府经济重大决策的协商，积极反映会员的意见、要求和建议，发挥民主监督的作用；维护会员的合法权益；为会员提供信息、科技、管理、法律、融资、宣传、培训、人才等服务；帮助会员开拓国内、国际市场，促进经济、技术和贸易合作的发展，协助引进资金、技术、人才；进行行业自律，协调企业间、行业间的关系，发挥对企业的监督作用。02行业情况及背景INDUSTRY SITUATION AND BACKGROUNDPart TwoIndustry situation and background在食品生产加工企业中，小规模、小产品的企业较多，企业产销情况不甚理想，不少仅为勉强支撑。总体来看，四川食品行业具有较好基础，但产业结构不尽合理，缺少质优名响附加值高的重量级产品，缺少自主创新能力较强的新兴企业，缺少大品牌、大规模、高效益的龙头企业，产业集群效应有待进一步发挥从终端看。四川的食品行业消费能力旺盛，消费者对价格的敏感程度下降，重视品牌和消费环境，关注安全和营养健康，由于经济条件好、消费层次升级，很多消费者选择购买进口产品，也在一定程度上抑制了产业发展随着市场的白热化竞争，每个行业有成千上万的企业在竞争，供大于求，商业竞争的核心已经由产品竞争转移到品牌竞争，目前，四川食品行业现状整体处于“大品类 小品牌”阶段，在整体经济下行的巨大困境中，食品行业在面临挑战的同时，也面临着巨大的机03定位理论POSITIONING THEORYPart three定位理论源于美国著名企业战略管理学者特劳特，2002年引入中国，很多企业在实际应用上效果非常显著，协助东阿阿胶、郎酒、劲霸等多个品牌在品类中突围，最有名的案例为王老吉，也就是如今的加多宝。定位，本质上是战略定位。什么叫战略? 战略就是我们在战场上要处于一个优势的位置。这个位置在哪里呢?顾客是基于他的认知来采取购买行动的，因此，这个位置在顾客的心智。 可以说，顾客心里面是怎么认知你的，你就是什么。如何让顾客建立对我们的好的认知，然后不断的强化而非弱化顾客对我们的 这种认知， 就显得至关重要了。所以，“定位理论”的核心，就是如何在顾客心智中建立并巩固一个优势的位置。04活动方案PROGRAMME OF ACTIVITIESPart fourththeme主 题全球“3C”时代来临，四川食品企业该如何“重新定位”以应对挑战，把握机遇？THE GLOBAL 3C ERA IS COMING. HOW SHOULD SICHUANS FOOD COMPANIES REPOSITION TO MEET CHALLENGES AND SEIZE OPPORTUNITIES?以前发展挺快，现在增长乏力以前赚了钱就扩大规模，很快就做大了。现在拓展市场越来越难，每前进一步都要付出更大代价。业务挺多，能赚钱的不多以前顺风顺水的时候，拓展了很多业务，想做成多元化集团公司。现在表面盘子很大，但实际很多业务根本不赚钱。status quo现 状经常陷入价格战，利润越来越低逢年过节就打折促销，有销量没利润，一旦没促销，销量就没保障。感觉竞争加剧，但没有好办法胜出大家产品都差不多，越来越没有优势了，除了把产品做得更好，价格降得更低，真的找不到更好的办法了。请了很多营销咨询公司，依然做不好请了营销咨询公司，也做了策划，一听感觉说的都对，可到自己这怎么就没用，到底为什么？content企业如何定位？食品行业企业经营的核心。食品行业定位的6大原则和3中方法。食品品牌定位的3大误区及案例分析。内容Schedule上午：9：30-12：00某某某老师分享《定位式经营》时间安排下午：14：00-15：30 企业嘉宾分享15：30-16：00现场互动沟通（某某某老师为点评嘉宾）oTeacher statusLIFE-LONG PRACTITIONERS师资情