美国律师事务所的组织、运营及管理.pptx

他山之石;个人简介;Chicago-Kent College of Law;肯特法学院律师事务所高管培训项目;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;17;美国律所的组织、运营及管理;19;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;五、事务所的治理和组织结构 律师事务所的三个委员会 执行委员会 薪酬委员会 招聘委员会 2. 事务所的三个管理职位 首席执行官：负责事务所对外工作，重点在客户关系、客户收益、 及律所知名度。负责主要客户的关系的维护。 首席运营官：律师担任，负责业务，负责内部合伙人及律师的管理 首席运营官：非律师担任，负责事务所的行政管理及市场、人资、信息、财务等支撑体系。 ;招聘委员会;股东合伙人会议（董事会）：由五位律师组成的决策机构，选出一名董事长，没有具体的管理职责，重大事项的决策。 薪酬委员会向董事会负责，确定包括首席执行官、董事会成员、两位首席运营官及执行委员会的薪酬，以及合伙人的年度薪酬体系。 招聘委员会向首席执行官负责。;六、律师事务所的临时委员会和非常设委员会 必要时，可以设立临时委员会处理特殊问题，问题解决后，临时委员会即告解散。 ;律师事务所内部职业辅导制度和岗位（军中牧师？）； 设立青年律师指导委员会：有专职人员负责年轻律师的思想工作。 每个年轻律师都会有一个来自指导委员会的资深律师作为导师。 年轻人与资深律师间是Mentor（导师）而非menteer（指导者）的关系； 双方是非正式的知识传递和沟通关系，年轻律师工作中的压力及事业发展方向更需要倾诉及解压。 导师应是友善、易与人沟通的，有五年以上工作经验。 指导也应有反向指导技术，如新律师在高科技方面给老律师一些指导。 ;美国律所的组织、运营??管理;美国律所的组织、运营及管理;八、合伙人的晋升、退休和薪酬 晋升合伙人（包括授薪合伙人和股东合伙人）由60%以上合伙人投票表决确定； 合伙人的年度薪酬体系的确定由薪酬委员会产生确定。 薪酬委员会由若干股东合伙人、CEO、两位COO共同组成； 基于客观数据的分析：以工作小时作为数据基础； 主观考量：确定不同的小时费率； 管理责任薪酬——确定小时津贴。 ;3.考虑合伙人薪酬的三原则： 奖励带进客户的人（finding bonus，发现奖金制度，发放三年左右） 公平－合伙人应决定什么是公平的待遇； 薪酬的支付方式应与公司的战略目标及文化相结合。 观察与思考：中国律师事务所的提成分配制度是最有效也是最脆弱的分配方式，这种分配体系说明多数的合伙制律师事务所与律师之间的关系只是金钱关系； ; 观察与思考： 中国律师事务所的提成分配制度是最有效也是最脆弱的分 配方式，这种分配体系说明多数的合伙制律师事务所与律师之间的关系只是金钱关系； 实行绩效考核制度应考虑的因素： （1）市场能力； （2）办案能力； （3）团队协作； （4）总结研发。 ;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营和管理;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理 ;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;美国律所的组织、运营及管理;47;48;49;50;51;52;53;54;55;美国律所的组织、运营及管理