红星美凯龙精益生产方式5S训练教材.pptx

如果有问题大家可以随时举手提问，亦可以在课后讨论. 请协助维护课堂纪律,将手机关闭或置于震动! 哪些商场是世界级的商场﹖ 世界级的商场是具高竞争力的商场 1.从成本上具有竞争力 2.质量满足顾客的需求 3.服务超出顾客的期望 你心中的一流﹑二流和三流的商场是什么样子的？ 人员随地吐痰﹗ 争先恐后﹗ 杂乱无章﹗ 有人随处乱扔垃圾﹐却没有人捡起来 有专人将别人乱扔的垃圾捡起来 人人自觉主动维护环境﹐事事规范一目了然 世界级企业的文化﹕ 企业各个环节的员工都能充满热情﹔ 持续有效地锁定并消灭各种浪费﹔ 永不满足。 红星美凯龙是一流企业吗﹖ 红星美凯龙的商场是世界级商场吗﹖ PART 1 :何謂5S PART 2 :5S的定义与目的 PART 3 :5S的效用 PART 4 :推行要领 PART 5 :5S与其他管理活动的关系 PART 6 :整理之“要”与“不要”分类标准范例 PART 7 :5S如何做 PART 8 :员工的5S活动中之责任 PART 9 :干部在5S活动中之责任 PART 10 :自查自纠checklist PART 1 :何谓5S 5S就是: 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Setketsu） 素养（Shitsuke） 五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将“空间”腾出来活用 该丢的决不手软 定义：要的东西依三定“定位、定量、定标准”的原则摆放整齐，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西 10秒钟找出所需的工具 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮 从根本上消灭污垢发生源 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果  良好制度 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 良好的自律意识 PART 2 :5S的定义与目的 实施5S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了5S活动的公司可以改善其质量、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行5S最终要达到八大目的： 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少甚至消除故障，保障质量 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织的活力化 缩短作业周期，确保交货期 PART 3 : 5S的效用 1﹑5S是最佳推销员（Sales） 被顾客称赞为干净整洁的商场、对这样的商场有信心，乐于下订单于口碑相 传，会有很多人来商场参观学习。 哇！真漂亮的商场 2、5S是节约家（Saving） 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间﹔能降低工时，提高效率有效开展Cost down运动。 5S推进以后 3、5S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的现场，物品一目了然﹔遵守堆积限制，危险处一 目了然﹔走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 安全作业 4、5S是标准化的推动者（St