系统集成项目经理资质认证.pptx

计算机信息系统集成项目经理资质管理概论;;;;;;计算机信息系统集成管理办法（信部规（1999）1047）;;;;对各级系统集成企业资质项目经理人数的要求;系统集成项目经理资质的核心： 确认个人具有项目管理能力;概 述;系统集成项目经理培训特点 培训目标：项目管理能力真正的提高 科学的知识体系和考核体系 和国际接轨（参考PMI的项目管理知识体系和IPMA的考核体系） 进行有益的补充：需求管理、配置管理、软件工程、CMM 新的观念和思路 结合国情（文化背景、项目特色） 考试和论文结合;系统集成项目经理培训特点 教学大纲 体系化的理论 实战演练 技术方案 专业背景的资深讲师 严格的教学控制 讲师管理 教学大纲的调整 纪律和考核 ;如何学习这些课程？;几个观点分享;如何学习这些课程？;计算机信息系统集成项目经理资质管理 包括以下三部分内容： 1、项目管理从业人员职业道德规范 2、系统集成项目经理的职责 3、系统集成项目经理的资质管理 ;什么是职业道德规范? 所谓职业道德规范，是指从事某种职业的人们在职业生活中所要遵守的标准和准则，这些规范和准则包含了个人品德、工作行为准则及社会责任等多个方面。 它既是从事某种职业的人在职业活动中处理各种关系、矛盾的行为准则；又是评价从事某种职业的人职业行为好坏的标准。从事各行各业的人们，只有明确自己的职业道德规范，才能在职业活动中把职业道德的要求变成实际行动，以保证出色地完成各项工作和任务。 ;一、项目经理应具有的个人品德 诚实守信 尊重差别 ;二、项目经理的工作行为准则 爱岗敬业 办事公道 职业化操作 应用专业知识 真实报告 保护机密信息 平衡项目干系人利益;三、项目经理应履行的社会义务 服务社会 奉献社会 遵守法律和规定;PMI制定的项目管理行业职业道德规范;条款I：项目管理专业人员应保持较高的个人和职业行为 标准并且： A：对自己的行为承担责任。B：只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目并承担责任。C：保持必威体育精装版专业技能并认识到持续的个人发展和继续教育的重要性。;D：以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信。 E：遵守这个规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务。 F：通过积极参与并鼓励同事、同行参与来维护本行业。 G：遵守工作所在国家的法律。 ; 条款II：在工作中，项目管理专业人员应： A：发挥必要的项目领导才能去最大限度地提高生产率，同时努力最大限度地缩减成本。??? B：应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划设定的质量，费用和进度的控制目标。;C：不分种族、地区、性别、年龄和国籍，公平对待项目团队成员、同行和同事。 D：保护项目团队成员免受身心伤害。 E：为项目团队成员提供适当的工作条件和机会。 F：在工作中乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。 G：帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。;条款III：在与雇主和客户的关系中，项目管理专业人员应： A：在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代理人和受托人。 B：无论是在在聘期间或离职之后，对雇主和客户没有被正式公开的业务和技术工艺信息应予以必威体育官网网址。 C：应告知其雇主、客户、自己已成为其成员的专业团体或公共机构可能导致利益冲突的各种情况。 D：不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户给予或接受价值超出正常范围的礼品、款项或服务。 E：诚实并真实地报告项目质量、费用和进度。;条款IV：在履行社会义务方面，项目专业技术人员应： A：维护社会公共安全、卫生和福利并敢于指责侵犯公共利益的行为。 B：努力向大众推广项目管理专业知识及其益处和成就。;2.1系统集成项目经理的职责;(二) 对系统集成项目实施进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益。(三) 严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本； (四) 执行系统集成企、事业单位规定的应由系统集成项目经理负责履行的各项条款；系统集成项目经理的权利(一) 组织项目实施队伍；(二) 组织制订系统集成项目的实施方案，协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源；(三) 协调系统集成项目内外部关系，受委托签署有关合同、协议或其它文件。;2.2各级系统集成项目经理执业范围;3、系统集成项目经理的资质管理 定位： 个人资质。但要通过现在所在的系统集成企、事业单位申报。 资质可进行转移。 ;3、系统集成项目经理的资质管理;（二）具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：