组织架构评估报告.pptx

苏州供电公司组织架构评估报告 ;声明;;引言;埃森哲关于组织机构设计的理念;埃森哲关于组织机构设计维护的原则;;;;;国有公司;与全球电力行业的发展趋势相适应，越来越多的全球主要电力企业开始对自身的组织架构功能及系统建设进行全新的变革;;功能部制;矩阵式;;具体到电力行业，行业发展现状对组织机构的选定在某种程度上起着决定性的影响作用;;美国XXX电力公司原组织架构;;;物流产品开发;公司良好的组织架构及功能流程设计必须与有效的绩效管理系统相结合，才能真正发挥效力;现有绩效考核指标体系应严格反映公司及部门目标 在现有指标体系能够完全反映所考核岗位的工作职责情况下，要尽量减少指标数量(尽量不重复,但绝不可遗漏) 指标的设置要有明确的针对性；应能准确衡量所对应职责的工作成效,并对当事人的工作行为产生正面的影响 指标必须具备较强的可操作性(独立性/可控性/可衡量性) 指标数据的来源必须合理;指标数据的收集过程必须严格控制以减少数据的失真 各项指标的权重设置必须公平合理 指标完成情况的评分过程必须做到公平、透明 各项指标统计频率必须适当 ;;;;根据埃森哲作的公司变革准备度调查，苏州供电公司的员工对公司现有的组织架构、工作流程和部门间协作评价较低;同时，公司内部行政层级之间的沟通机制有效性也有较大的改进余地;;然而，苏州供电公司组织架构转型成功的前提是：公司组织策略必须能够很好地支持其业务策略的实施;;;;;;在包括省公司在内的整个组织系统管理体系为功能部模式，来自上级公司对口部门业务管制力过强，造成苏州供电公司内部各功能制度不能根据自身实际情况有效制定,以及系统间缺乏横向的结合（续）;在包括省公司在内的整个组织系统管理体系为功能部模式，来自上级公司对口部门业务管制力过强，造成苏州供电公司内部各功能制度不能根据自身实际情况有效制定,以及系统间缺乏横向的结合（续）;;;;; ;;;总结