组织的工作过程概论.pptx

;本章内容;第一节 组织的工作过程;正式组织 ;组织系统四要素 ;组织工作是一个过程 ;组织设计的任务 ;;组织设计 的基本原则 ;职务设计 ;职务设计的要求;职务设计的四个发展阶段 ;管理幅度;管理层次 ;管理幅度与管理层次的关系;影响管理幅度的因素 ;部 门;部门划分的方法 ;组织结构的类型 ;直线型组织结构 ;直线职能型组织结构 ;事业部制组织结构;矩阵型组织结构 ;多维立体型组织结构 ;网络组织 ;簇群组织 ;机械式组织与有机式组织 ;第三节 人员配备 ;人员配备;人员配备的任务 ;人员配备的工作内容和程序 ;因事择人 ;;确定需要量 ;管理人员的来源 ;;;;管理人员选聘的程序和方法 ;管理人员考评的目的和作用 ;管理人员考评的内容 ;管理人员考评的程序与方法 ;主管人员的培训 ;;主管人员培训的方法 ;第四节组织力量的整合 ;;;;参谋人员发挥作用的方式 ;集权与分权 ;组织中的集权倾向 ;过分集权的弊端 ;;分权的途径 ;授权的作用;授权的过程 ;;非正式组织的影响 ;非正式组织可能造成的危害 ;发挥非正式组织的积极作用 ;委员会管理 ;科学运用委员会管理 ;第五节组织变革 ;组织与外部环境的关系 ;组织变革的动力 ;分八阶段进行的重大变革过程 ;组织变革系统模型 ;组织变革三步骤模型 ;;组织变革的关键因素 ;第六节虚拟组织 ;虚拟组织 ;虚拟组织特点 ;虚拟组织的优越性 ;“虚拟”策略 ;第七节组织文化的管理 ;组织文化 ;组织文化的内容 ;组织文化的构成要素 ;组织文化的作用 ;组织文化的作用机制 ;;第八节组织发展新趋势——学习型组织 ;学习型组织 ;学习型组织的建立 ;在我国应用和发展学习型组织