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版权所有, 1997 (c) Dale Carnegie Associates, Inc.;前言;第一部分 导论;第一章 什么是组织行为学;2、科学管理理论的发展导致了两种管理者
法约尔的五项职能(计划、组织、指挥、协调、控制)
明茨伯格的三类管理角色(人际、信息、决策)
罗伯特.卡茨的三种管理技能(技术、人际、概念)
弗雷得.路桑斯的两类管理者
成功的管理者——以在组织内部晋升速度来衡量
有效的管理者——以所取得的绩效和下级的拥护来衡量
科学管理——“应该”——理性???理
行为管理——“愿意”——人性管理
;二、组织行为学的研究方法
用系统研究代替直觉、提炼直觉、升华直觉
个别的偶然性和普遍的一致性
揭示重要的事实及其构成的内部规律性(相关关系)
以便合理准确地预测人的行为
三、组织行为学的研究基础
组织行为学;一门融合多种学科为基础的综合性应用科学,
其一是综合性,其二是应用性
综合性:心理学、社会学、社会心理学、人类学、政治学 、
生物学、环境学、数学、地理学、历史学
应用性;研究探索的目的是为了解决实际问题
研究探索的结论可能因时因地而异; 组织行为学模型: 因变量——所希望追求和了解的结果
(生产率、缺勤率、流动率、工作满意度) 自变量——产生和影响结果的原因
个体水平(传统特征、价值观、知觉、学习、动机)
群体水平(群体吸引、团队设计、沟通和引导、
权力和冲突)
组织水平(组织结构、人力资源、企业文化、工作压力)
四、组织行为学的研究意义
全面质量管理 全球化经营 忠诚度下降
业务流程再造 技术与控制 处理道德困境
改善人际技能 变革与创新 劳动力多元化
知识经济 人力资本 优秀人才 开发体系
;一、经济全球化的普通影响
多元化的普遍化:国际多元化 国内多元化
世界是个地球村:跨国公司——全球化企业
区域性合作协定——WTO
二、文化多元化中的民族差异
民族文化差异:熔化和同化 承认和重视
分类和归纳 影响和作用
;克拉克洪—斯托特伯克构架
与环境的关系:屈从环境、控制自然、保持和谐 时间取向:过去和传统、现在和进期、未来和长期 人的本质:善良、可信、邪恶、卑劣
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