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绩效面谈与改进;大纲;;绩效面谈指在绩效管理过程中,绩效评估结果确定后,部门主管与员工针对绩效评估结果,结合员工自身进行面对面的交流与讨论,从而指导员工工作绩效持续改进的一项管理活动。绩效面谈是绩效反馈的黄金法则。;3绩效面谈的目的;;; ;大纲;;;;;;;;;(5)制定改进计划;(6)讨论所需支持及员工发展计划;(7)重申下阶段考评内容和目标;(8)确认评估结果;3面谈的策略;表现特别好的人;;坚信在工作上有所成就是每个员工内心深处的愿望
每个员工身上都有惰性和依赖性,也有上进心和责任感
每个员工都??培养创造力,都愿意改进
每个员工都有能力达成他想要的目标
激励员工是不拘泥于方法的;大纲;实操问题答疑;大纲;;部门人员配置、管理方式;;多授权,少布置;多引导,少命令;多赏识,少评判,引发领导力革命,做九州通的卓越教练!;和谐 专业 激情 高效
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