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PAGE1 / NUMPAGES1 安全目标 为了进一步规范和完善公司的整体管理工作，更好地执行各项规章制度，更好地配合和完成物业在各工作地点交付的各项任务，公司制定以下工作目标和重点：一、管理工作：安保公司下属各工作地点的副队长负责各自管辖范围内的所有管理工作。副队长必须认真执行值班物业和公司交付的所有工作任务，按照公司的各项规章制度进行全面管理工作，并要求组员以公司分配的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽最大努力为值班物业和业主服务。二、形象工作：公司下属各值班站的所有队员、班长、班组长必须穿制服、干净整洁的衣服，除外出休假外，禁止穿便服，禁止队员留长发、染发和佩戴奇怪的装饰品。班长和班组长严格要求队员服务热情、工作认真、礼貌有礼，培养队员以最佳形象服务物业。三、健康管理：各值班班和班组长严格管理岗内外的个人、生活环境和卫生工作，要求组员讲卫生，勤洗手，勤洗澡洗衣服，晒晒被褥。物品摆放整齐。宿舍内安排组员按值班时间表打扫卫生，注意食品卫生，避免因生活环境肮脏、恶劣而引发传染病的发生。四、安全、应急处理工作：各考勤班和班组长应对组员的安全负责，严格执行外出休假和准假制度。严禁队员私自外出，以免发生不必要的安全事故。工作中发生突发事件时，班组长和班组长应及时向物业和公司报告，班组长和班组长应在第一时间赶到事件现场，及时控制事态的发展。严禁放大事件，严禁打架斗殴，积极协助物业和公司处理事件。动词（verb的缩写）公共产品管理：本着对财产和公司负责的态度，要求班长和组员爱护和保护公司和财产的公共物品。班长和班组长不定期对公共物品进行检查盘点，并对公共物品进行登记备案。故意破坏公共物品的，当事人应当按照价格赔偿。六、提高服务水平，做好日常培训：各工作地点队长应加大日常培训工作力度，提高岗位能力、岗位姿势和日常服务水平，在队员培训中使用礼貌用语，提供热情周到的服务，努力培养各工作地点高水平、高水准的团队。七、思想教育和宣传工作：每个工作地点的班级和小组必须定期举行会议。在班会、班会的例会上，公司的指导思想、各项规章制度、《保安服务标准工作手册》中的内容要落实到每个组员的思想中。会上要褒扬真善美，打击恶、恶、丑，总结工作中的不足，积极改进。每个工作地点都要选择出版者，会议内容要有记录并向公司汇报，要动员团队成员积极投稿，宣传好事迹。八、收费管理：各班次和值班队长应尽最大努力完成门柱收费工作，收费工作中不得少收费、漏收费、错收费、不收费、贪污挪用各种费用(包括门柱零用金)，并完善交接班制度，确保有据可查的问题，严格管理停车卡。九、巡逻、保卫工作：各值班站值班长和队长应密切注意巡逻和安全工作，要求巡逻岗在p