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（企业管理手册）房地产管理手册房地产开 发管理手册 郴州华鹤房地产开发管理手册 第一部份组织系统 郴州华鹤房地产开发有限公司组织机构图  一个上级原则  责权一致的原则  既无重叠，又无空白的原则 董事会 高管层 企业管理中心 设 总 销 人 培 物 计 售 事 训 业 部门层 部 室 部 行 部 管 二、华鹤房地产开发有限公司各部门职能说明书 （草案） 政 理 NO ：YR-2-002 部 部 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及 金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之 以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 一、董事会职能 1 、执行总公司的诀议。 2 、决定公司的经营计划和投资方案。 3 、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4 、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5 、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6 、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7 、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8 、审定公司的基本管理制度。 9 、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1 、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策) 。 2 、负责总体发展规划及实施、管理 3 、向董事会提出经营预算和费用预算。 4 、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5 、保证项目公司能提供符合标准的服务 6 、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7 、决定广告基调，指导广告战略。 8 、代表本项目公司对外开展公关活动。 10 、按既定模式管理公司。 11 、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13 、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14 、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15 、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16 、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17 、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18 、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19 、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20 、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21 、保证员工和客人在公司内的安全。 22 、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1 、对总经办负责。 2 、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3 、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 4 、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5 、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产