公司财务部门未来发展大体规划.pdf

公司财务部门未来发展大体规划 一、 财务部门发展规划的指导思想和发展目标 为贯彻落实公司财务整改方针，领会《 XX 讲话（文件）》 精神，结合公司实际，根据部门具体情况，制定了公司财务部门 的未来发展大体规划。 未来几年内， 财务部门的目标是配合公司 整体发展目标，做好成本管理，掌握财务信息，分析财务趋势， 做好公司的财务“管家”。 二、财务部门未来发展规划的内外部因素分析 （一）财务基础工作较为薄弱 （二）财务管理制度不够健全 （三）同各企业间缺乏沟通与合作，数据或信息缺乏共享 （四）财务人员整体业务技能水平还需要提高 三、财务部门未来发展规划 （ 一）明确岗位责任，组织财务培训，提高员工素质和团队 凝聚力。 每个人都应该清晰的认识自己岗位的重要性， 无论是做 什么都应该为公司，为部门考虑，不可粗心大意；员工应该利用 业余时间努力学习， 丰富自己的知识， 提高业务技能， 互相学习， 团结协作。 （二）严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责， 组织会计核算。作为财务人员，应该时刻提醒自己，坚持原则， 该做的积极去做， 不该做的一定要坚决予以拒绝， 认真履行自己 的责任和义务，做好每一笔业务。 （三）建立、健全财务管理制度，提高财务信息质量。财务 部经过了 5 年的建设， 财务制度相对完善， 但随着生产技术和工 艺的更新等情况的发生，相应的财务制度也要跟着去改进和完 善，加强管理，提高财务信息质量。 （四）加强资金管理，提高使用效率，合理控制总体资金规 模。规范、健全现金使用制度，严格管理资金的使用，提高使用 效率，为公司的财务把好舵。 （五）制订财务成本核算体系，严格控制成本费用。做好材 料的领用、消耗管理，做到记录准确、及时。同时，跟同行业分 析比较，找不足，并制定解决方案，逐步控制成本费用的支出， 在可控制范围内将成本费用最小化。 （六）提出全面预算管理方案， 建立企业全面预算管理模式。 做好每个月度、季度、年度的预算工作，为公司的管理提供尽可 能详尽、准确的第一手分析资料。 （七）准确及时出具各项财务报表或报告，提供月度、季度 和年度预算分析，做好年终决算工作。 （八）做好税务筹划和财务规划，规避税务风险。及时了解 必威体育精装版的相关税务政策， 利用必威体育精装版的、 对企业生产发展有利的税务 政策，降低开支，节约成本费用的支出。 （九）加强同各相关部门的沟通与协调。对于公司内部，我们需 要积极配合各部门处理相关事宜； 对于公司外部关系， 我们需正 确处理好银行、税务与企业的关系，树立公司的良好形象，增进 了解，共同发展。 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩 略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量