配置管理计划.doc

PAGE 项目配置管理计划 目 录 TOC \o 1-4 \h \z 1 目的 1 2 范围 1 3 术语定义 1 4 输入 1 5 项目中配置项的命名 2 6 人员及职责 2 6.1 配置管理人员 2 6.2 配置管理干系人 3 7 配置管理软硬件资源 3 8 配置项计划 4 8.1 配置项 4 8.1.1 基线的配置项 4 8.1.2 非基线的配置项 6 9 基线计划 7 10 配置库规划 9 11 配置库备份计划 9 12 配置项审计计划 9 13 本计划审批意见 10 目的 提示： 本计划制定的目的。如： 明确项目过程中配置管理人员和项目组成员在配置管理活动中的职责和工作范围。 定义配置管理活动过程中采用的工具、方法、技术。 范围 提示： 界定出此项目中配置管理的工作范围。比如何时开始，何时结束；哪些活动要进行配置管理等。如： 项目过程中的所有配置管理活动。 术语定义 提示： 文档中提及的专业术语等。如： CCB(Configuration Control Board):配置控制委员会。CCB通常由项目经理、资深项目成员等。项目经理为CCB负责人。 输入 提示： 本计划编写的参照性文件和依据等。如： 依据《里程碑计划》、《项目过程定义书》和《项目计划》完成本计划的编写。 项目中配置项的命名 提示： 以《配置项命名规则》为依据，规定出本项目中的配置项的命名规则。 人员及职责 配置管理人员 提示： （1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。 （2）CCB的人数根据项目规模而定。一般地，项目经理是CCB的负责人。 角色 人员 职责及工作范围 配置管理员 选择配置管理工具； 制定配置管理计划； 创建配置库、分配权限； 管理配置库；（包括填写相关的配置管理表格、进行配置库备份等；） 进行配置审计； 进行配置变更管理； 发布基线； 项目结束后，整理完善文档和记录并提交到组织。 CCB成员 审批配置管理计划 审批重大变更 CCB组长 对CCB的活动签字确认 配置管理干系人 提示： 和配置管理有关的人员： 角色 人员 职责及工作范围 项目经理 一般为CCB组长； 需求小组 提交并维护需求过程中的工作产品到配置库； 设计小组 提交并维护设计过程中的工作产品到配置库； 开发小组 提交并维护开发过程中的工作产品到配置库； 测试小组 提交并维护测试过程中的工作产品到配置库； 度量小组 提交并维护度量过程中的工作产品到配置库； 配置管理软硬件资源 提示： 配置管理员确定本项目的配置管理软件。例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe、Excel或者CVS。 配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。 在配置服务器的网络地址一栏里建议填写清楚配置库的路径。 配置管理软硬件资源 说 明 配置管理软件名称 Microsoft公司的Visual SourceSafe（可选） 计算机名称 内存: CPU: 配置服务器的网络地址 配置项计划 配置项 提示： 依据《项目过程定义书》识别有哪些配置项； 将配置项区分为二类：基线的配置项和非基线的配置项，分别填在对应的表格中。 依据《里程碑计划》识别基线的配置项何时纳入基线。 基线的配置项 序号 配置项编号 配置项 预计纳入基线的时间 项目立项书 2006-01-12 项目过程定义书 2006-02-07 项目估计表 项目计划 配置管理计划 质量保证计划 MA计划 测试计划 风险管理计划 风险识别跟踪表 职位技能对照表 配置库结构和权限表 变更申请表 基线发布通知 MA度量数据表 用户需求调查表 用户需求说明书 系统规格说明书 需求追踪矩阵 概要设计说明书 详细设计说明书 数据库设计说明书 系统设计的实现分析报告 侯选技术解决方案 产品解决方案 基础产品或构件说明书 项目进展报告 代码说明书 集成顺序表 产品构件对照表 产品接口对照表 产品的集成方案 产品交付物确认单 用户操作手册 维护手册 测试用例 产品交付物确认单 非基线的配置项 序号 配置项编号 主要配置项 项目启动会记录 项目周报 个人周报 配置项状态表 配置审计记录 变更请求管理表 配置库备份记录 周检查表 质量保证活动记录 不符合项报告 不符合项追踪表 用户需求说明书评审会记录 系统规格说明书评审记录 需求变更申请表 不一致性记录 概要设计说明书评审记录 详细设计说明书评审记录 项目偏差表 代码确认单 BUG追踪表 BUG管理表 代码走查表 产品的集成方案评审记录 用户操作手册和维护手册评审记录 分阶