- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 PAGE
第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页
行政部绩效考核管理方案绩效考核指标
行政部绩效考核管理方案绩效考核指标
? 一、目的
? 绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价,以鼓舞先进、鞭策落后,实现绩效的持续改进,并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。?
? 二、行政部工作特点
? 公司中的行政部人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的帮助流程,工作性质主要为支持、服务为主。其工作本身具有以下五大特点:?
? 第一:工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量,往往需要通过定性指标来推断,这就很难避开推断过程中的主观性。?
? 第二:工作内容往往为某项事件的过程,成果不显化。这将加大考核者对行政人员工作质量的推断难度。?
? 第三:临时性工作任务多,计划性不强。相对而言,在日常工作中,行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多,这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。?
? 第四:行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。在工作繁忙或临时追加工作时,往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。这将增加考核者推断每个行政人员在团队工作中表现的难度。?
? 第五:需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。工作本身需要做大量内外部协调,协调的质量会影响到相关部门的业绩,甚至公司的业绩。因此对其工作质量的衡量的莫非将加大.?
? 三、原则
? 1、公开性原则
? 绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。?
? 2、客观性原则
? 绩效考评应当依据明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,尽量避开掺入主观性因素和感情色彩。?
? 3、差别性原则
? 考评的等级之间应当有鲜亮的差别界限,针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。?
? 4、时效性原则
? 考评的结果要及时反馈给被考评者;考评数据要求与考核周期相吻合,而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中,也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行
评价。?
您可能关注的文档
最近下载
- 门禁卡管理制度及流程.doc
- 2024年工会劳动法律监督员培训考试.doc
- 专题23 说明方法及说明文语言(讲练)-2024年中考语文二轮复习讲练测(全国通用)(解析版).docx VIP
- 大学生创新与创业实践-西南交通大学-中国大学MOOC慕课答案.pdf
- 公司劳务外包管理办法(企业人力资源部管理文件).doc VIP
- 锂离子动力电池的电极材料回收模式及经济性分析-新能源进展.PDF
- 硫同位素地球化学课件.ppt VIP
- 二十四节气立冬介绍(英文版)ppt课件(优质ppt).pptx
- 行业标准《危险化学品道路运输通行区域规划指南》.docx
- 人教PEP版六年级英语上册《Unit-6》全单元教学课件PPT优秀公开课课件.pptx VIP
文档评论(0)